“十五五”背景下传统造纸行业产业链变革与应对策略和乡村振兴调研

     　摘要
　　2026年是“十五五”规划开局之年，造纸行业正式纳入全国碳排放权交易市场，传统造纸产业面临碳双控政策落地、市场需求分化、供应链重塑等多重挑战。本报告基于青岛科技大学“纸韵探源，科创赋能”社会实践调研团于2026年7月至8月对山东华泰集团及广饶县农村的实地调研，系统分析了传统造纸企业在上游原料供应、中游生产制造、下游市场需求三个环节的变革与应对策略，揭示了党建引领、数智化转型、绿色低碳发展在传统产业升级中的关键作用，并结合农村地膜使用现状调研，提出了科技成果服务农业绿色发展的路径建议。
　　关键词： 十五五；造纸行业；产业链变革；数智化转型；碳双控；乡村振兴
　　作者简介
　　魏文浩，男，青岛科技大学化工学院化学工程与工艺专业2025级本科生。
　　一、调研基本情况介绍
　　（一）调研背景
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国从能耗双控全面转向碳排放双控的第一年。造纸行业被正式纳入全国碳排放权交易市场，年度温室气体排放量达到2.6万吨二氧化碳当量的企业将被纳入重点排放单位名录。与此同时，行业正经历深刻调整：上游原料林拓展空间收窄，高端针叶木浆长期依赖进口，供应链稳定性面临挑战；下游需求呈现结构性分化，包装用纸受益于电商物流稳健增长，文化纸受消费结构影响表现弱势。企业正承受着来自产业链上下游的双重挤压，成本制胜成为穿越周期的核心逻辑。
　　在山东，造纸产业作为传统优势产业，正加速向高端造纸及生物质精炼产业迈进。2026年5月，造纸产业链高质量发展大会在广饶召开，聚焦数智化转型、节能降碳、延链补链强链等核心议题。华泰集团作为山东省造纸产业链“链主”企业，从1976年一家仅有35名员工、56万元资产的小造纸厂起步，历经近50年发展，成长为总资产超380亿元、年造纸产能400万吨的行业领军企业，其转型实践是观察传统造纸行业变革的典型案例。
　　（二）调研目的
　　本次社会实践旨在深入山东本地龙头造纸企业，围绕“十五五”背景下传统造纸行业及其上游与下游的市场变化与应对策略开展系统调研。具体目的包括：第一，实地参观制浆、造纸生产线，系统学习造纸全工艺流程，将课堂所学与产业实践相结合；第二，围绕上游原料供应、中游生产制造、下游市场需求的变化开展专题调研，了解企业在碳双控政策、市场竞争加剧、需求结构性分化等挑战下的应对策略；第三，深入农村一线调研地膜使用与白色污染现状，探索科技成果服务农业绿色发展的路径；第四，形成调研报告和产业分析，为后续科研训练和创新创业竞赛提供实践支撑。
　　（三）调研时间与地点
　　调研时间为2026年7月22日至7月29日，共8天。调研地点包括：华泰集团（东营市广饶县），重点调研非公党建学院、造纸产业大脑AI能力中心、制浆车间、造纸车间、数字化生产车间及产品展厅；广饶县韩庄村，深入农村开展地膜使用与农田白色污染实地调研，走访种植户、勘察田间地头及道路两侧废弃地膜分布情况。
　　二、调查对象与方法
　　（一）调查对象
　　本次调研的对象包括两类。企业调研方面，调研对象为华泰集团相关负责人员，包括华泰集团蔡总、非公党建学院王主任、生产部门张总监等，涵盖企业管理部门、生产部门、技术部门等多个层面。农村调研方面，调研对象为广饶县韩庄村种植户李姐、吕奶奶、韩伯伯等，涵盖不同年龄层次和种植经验的农户。
　　（二）调查方法
　　本次调研综合运用了多种研究方法。在实地观察法方面，实践团成员深入华泰集团制浆车间、造纸车间、数字化生产车间、产业大脑AI能力中心及产品展厅，实地观察制浆造纸全工艺流程和数智化生产场景；深入韩庄村田间地头、蔬菜大棚及道路两侧，实地勘察地膜使用和废弃地膜分布情况。在访谈调查法方面，与企业管理人员、技术人员进行座谈交流，了解企业战略规划、产品结构调整、数智化转型、绿色低碳发展等情况；与农户进行面对面深度访谈，了解地膜使用习惯、废弃地膜处理方式、对全降解地膜的认知与接受度。在文献研究法方面，查阅了华泰集团公开资料、行业政策文件、相关新闻报道，为调研分析提供文献支撑。
　　（三）调研实施过程
　　调研分为两个阶段。第一阶段为企业调研（7月22日至7月25日）：7月22日参观华泰非公党建学院，学习企业党建文化和近50年发展历程；7月23日参观企业产品展厅，了解新闻纸、教材纸等100多个规格纸种；7月24日参观造纸产业大脑AI能力中心，了解数智化转型实践；7月25日走进数字化生产车间一线，在40至50摄氏度高温环境中实地观察智能化生产场景。第二阶段为农村调研（7月26日至7月29日）：7月26日拜访种植户李姐，进入大棚实地调研地膜使用情况；7月27日拜访吕奶奶，调查大棚外围及路边废弃地膜散落情况；7月28日在韩伯伯指导下体验新型全降解地膜铺膜操作；7月29日走进玉米田实地观察作物长势。
　　三、调研结果与分析
　　（一）党建引领：从乡镇小厂到行业龙头的红色引擎
　　调研发现，华泰集团近50年的发展历程中，党建始终是引领企业发展的“红色引擎”。1976年建厂之初，企业就同步设立了党支部，这一红色传统延续至今。华泰打造了全国造纸行业首家非公党建学院，成立了以全国劳模个人名字命名的非公企业党建工作室——李建华党建工作室，打造了集团党委党校，对党员及职工实施分类教学、精准培训。集团党委下辖2个直属党委、4个党总支、51个党支部，700余名党员成为集团发展的中坚力量。
　　在治理机制上，华泰全面落实“双向进入、交叉任职”机制，将党建工作写入公司章程，形成“党委把方向、董事会做决策、经营层抓落实、审计强监督”的运行模式。在生产一线，“党员先锋岗”红色标识格外醒目，老党员带头攻坚的故事生动诠释了“党建也是生产力”的实践理念。华泰先后荣获全国创先争优先进基层党组织等荣誉称号。这一调研发现表明，非公企业党建不是“虚功”，而是能够转化为实实在在的生产力、竞争力和凝聚力，是传统制造业企业在复杂市场环境中保持战略定力的重要保障。
　　（二）数智化转型：“产业大脑”驱动传统制造蝶变
　　调研发现，华泰集团以数智化转型为核心抓手，正在实现从“造纸大王”到“数智标杆”的深刻转变。2023年，华泰规划投资5500万元，联合华南理工大学、南京林业大学及中国电信共同建设造纸产业大脑AI能力中心，并配套化学木浆、轻质胶版纸等生产线数智化改造。2024年7月，华泰牵头“揭榜挂帅”山东造纸“产业大脑”项目；2025年4月，造纸“产业大脑”一期暨瞬捷云链生态大模型同步上线，成为首个造纸产业链专属的AI模型。
　　在实践团参观的产业大脑AI能力中心，巨大的可视化屏幕实时显示着从原料采购、生产制造到物流销售全链条的智能调度数据。平台已连接超过17000家供应商与22000家客户。通过建立故障检测优化模型、生产过程控制智能优化模型、产品质量检测优化模型等核心算法，产业大脑实现了生产全流程的数字化管控。以断纸这一行业“顽疾”为例，通过采集断纸前30秒内的纸面张力、上浆浓度、辊面温度偏差等过去5年10万条数据构建故障检测模型，断纸故障从月均23次下降到7次。
　　产业大脑投用以来成效显著：产能提升8.57%，产品质量提升7.6%，采购成本降低12%，吨纸能耗降低12%，平均交货时间缩短2天，物流成本降低8%。2025年，华泰“造纸产业大脑智能模型研究及应用”经中国轻工业联合会专家鉴定达到“国际先进”水平；华泰纸业可信数据空间创新发展试点成功入选国家数据局2025年可信数据空间创新发展试点名单，成为山东省唯一一个企业级国家试点项目。这一发现表明，人工智能、大数据等新技术正在深刻重塑传统造纸产业的生产方式和管理模式，传统产业完全可以实现向智能化的跨越发展。
　　（三）绿色转型：从末端治理到全链条减碳
　　调研发现，华泰集团将绿色低碳发展作为企业转型升级的核心战略之一。2025年4月，年产70万吨化学木浆项目建成投产，该项目仅用24个月即实现落地投产，预计每年减碳120万吨。项目投产后，企业木浆自给率提高至85%，吨浆综合成本下降15%，彻底打破了对进口木浆的依赖。企业先后淘汰价值20多亿元的落后产能，包括3条草浆生产线、8条落后纸机生产线和9台热电机组。配套的碱回收系统实现了黑液100%回收处理，废渣污泥焚烧发电项目有效降低了化石能源消耗。日照华泰成功入选2025年度国家级绿色工厂名单。
　　在碳交易方面，造纸行业已被正式纳入全国碳排放权交易市场。华泰作为重点用能单位，积极参与碳市场建设。2026年5月，造纸产业链高质量发展大会在广饶召开，提出持续推进造纸产业节能降碳技术改造，全方位推动产业绿色低碳转型。这一发现表明，在“十五五”碳双控政策框架下，传统造纸企业正在从末端治理向源头减碳、全链条降碳转型，绿色低碳已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
　　（四）产品结构重塑：从“新闻纸独大”到多品种协同
　　调研发现，面对下游市场需求的深刻变化，华泰集团主动推进产品结构调整。新闻纸产能从140万吨压减到40万吨，文化纸产能从10万吨增加到160万吨，年产值从100亿元增加到130亿元。2024年1月，52万吨文化纸项目投产，标志着华泰在全球最大新闻纸基地之上，又成功建成国内重要高档文化纸基地，“双基地”协同发展格局初步形成。目前，华泰可生产新闻纸、铜版纸、包装纸、双胶纸、轻胶纸、新型教材纸、超级压光纸等100多个规格纸种。
　　华泰新闻纸占据全国70%以上市场份额，是人民日报、经济日报、光明日报等中央媒体的首选品牌。高档文化纸是党的十九大、二十大专用纸，中组部、中宣部直属出版社先后对华泰进行颁奖表彰。专门研发的“铸魂”教材专用纸服务全国青少年健康成长。包装纸广泛应用于食品、电子等领域，小米、华为等知名企业的部分包装用纸通过下游供应链配套间接使用华泰产品。这一发现表明，在需求结构性分化的市场环境下，传统造纸企业必须主动调整产品结构，从单一产品依赖向多品种协同发展转型，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
　　（五）农村白色污染：地膜使用与回收的现实困境
　　在广饶县韩庄村的农村调研中，实践团发现地膜在农业生产中发挥着重要作用，但废弃地膜回收困难、随意丢弃的问题依然突出。种植户李姐介绍，大棚一年四季都在使用地膜，主要用于保水保墒、抑制杂草生长，但传统聚乙烯地膜使用后回收非常困难，“薄薄的一层塑料很容易破碎，人工捡拾费时费力，机械回收又无法彻底清理干净”。吕奶奶带着实践团查看了大棚外围和道路两侧，废弃地膜碎片随处可见——有的被风吹到墙角，有的半埋在土里，颜色已经发白褪色，“没人收，也没人管”。
　　实践团沿着韩庄村周边道路调查发现，在田间道路两侧、沟渠边缘，废弃地膜大量散落，部分区域甚至出现成堆堆积。废弃地膜随意丢弃不仅严重影响了农村人居环境，残留在土壤中的地膜还会破坏土壤结构，导致土壤通透性变差、板结严重，影响农作物根系生长发育。散落在道路两旁、沟渠河道中的残膜则会造成河道淤积阻塞，污染地下水。
　　尽管当地政府已在地膜回收方面开展了工作——广饶县自2022年起组织实施地膜科学使用与回收试点项目，2025年推广应用加厚高强度地膜1.3万亩，共计回收废旧地膜300多吨——但从调研实际情况看，废弃地膜随意丢弃的问题依然突出，回收体系覆盖仍有盲区，农户的回收意识和便利性仍需提升。值得关注的是，种植户韩伯伯向实践团展示了一款正在试用的全生物降解地膜，据他介绍，这款地膜在土壤微生物作用下经过一个生长周期后可自然降解为二氧化碳、水和有机质。虽然有政府补贴，但目前全降解地膜的成本仍高于普通地膜，制约了其大规模推广。
　　四、思考建议与案例
　　（一）思考建议
　　基于上述调研分析，本报告提出以下建议：
　　第一，加快推进造纸行业数智化转型。 华泰“产业大脑”的实践证明，数智化是传统制造业降本增效、提质升级的有效路径。建议行业内其他企业借鉴华泰经验，结合自身实际推进智能化改造，政府层面可加大对传统产业数智化转型的政策支持和资金引导。
　　第二，完善碳交易机制与绿色金融支持。 造纸行业已纳入全国碳市场，“十五五”期间碳双控政策将全面实施。建议加快完善造纸行业碳排放核算标准和配额分配机制，发展转型金融产品，为企业绿色转型提供多元化资金支持。
　　第三，深化产学研合作推动技术创新。 华泰与华南理工大学、南京林业大学等高校的合作实践证明，产学研结合是突破关键技术瓶颈的有效途径。建议进一步深化高校与企业的人才培养和科研合作机制，推动更多科技成果在传统产业中落地转化。
　　第四，健全地膜回收体系，加快全降解地膜推广。 针对农村地膜污染问题，建议进一步完善县、乡、村三级回收贮运网络，加大对全生物降解地膜的研发补贴和推广力度，通过技术创新降低全降解地膜生产成本，让绿色技术真正惠及广大农户。
　　（二）典型案例
　　案例一：华泰“产业大脑”——传统造纸的数智蝶变
　　华泰集团“产业大脑”是传统产业数智化转型的典型案例。2023年，华泰规划投资5500万元建设造纸产业大脑AI能力中心。平台依托“大算力、大数据、大模型”技术支撑，集成科研中心、自动化控制中心、工业互联网集控中心等功能，实现数据共享、功能融合。通过建立故障检测优化模型、生产过程控制智能优化模型、产品质量检测优化模型等核心算法，实现了从“经验造纸”到“数据造纸”的跨越。产业大脑投用后，产能提升8.57%，产品质量提升7.6%，采购成本降低12%。2025年，该项目入选国家数据局可信数据空间创新发展试点，成为山东省唯一企业级国家试点项目。这一案例充分证明，传统产业完全可以借助新一代信息技术实现智能化、高端化转型。
　　案例二：华泰非公党建——引领企业高质量发展的红色引擎
　　华泰集团的非公党建实践是党建引领企业发展的典型案例。从1976年建厂之初同步设立党支部，到如今党委下辖2个直属党委、4个党总支、51个党支部，华泰用近50年实践证明“党建也是生产力”。华泰打造了全国造纸行业首家非公党建学院，成立劳模党建工作室，实施“星火培养工程”，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。在治理机制上，全面落实“双向进入、交叉任职”，形成党委把方向、董事会做决策、经营层抓落实的运行模式。车间一线“党员先锋岗”成为技术攻关的骨干力量。华泰先后荣获全国创先争优先进基层党组织。这一案例表明，非公企业党建能够有效凝聚发展合力，是企业穿越周期、持续壮大的精神支柱。
　　案例三：韩庄村地膜污染与全降解地膜的探索
　　广饶县韩庄村的地膜使用与污染问题是华北平原农业面源污染的缩影。种植户普遍反映，地膜“好用但难处理”，传统聚乙烯地膜回收困难，废弃地膜随意丢弃在路边、沟渠的现象普遍存在。当地政府已推动地膜科学使用回收试点，2025年推广应用加厚高强度地膜1.3万亩，回收废旧地膜300多吨。种植户韩伯伯试用全生物降解地膜后反馈良好，“不用回收，到时间自己就烂了”，但成本偏高仍是制约推广的主要因素。这一案例表明，治理农田白色污染需要“政策引导+技术创新+农户参与”多管齐下，加快全降解地膜技术迭代和成本降低，让绿色技术真正落地田间。
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　　[9]广饶县：从华泰之变，看广饶工业变迁[EB/OL].东营市人民政府,2024-09-26.
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　　[11]华泰集团有限公司简介[EB/OL].玉林市产业链招商网,2026-04-09.