云南财经大学学子再赴盈江 为青皮果“最初一公里”寻找破题方案

2026年1月18日至22日，云南财经大学云坚研行队赴云南省德宏傣族景颇族自治州盈江县开展“三下乡·返家乡”社会实践活动。实践队依托《“壳”不容缓·“青”尽锁能——青皮循环驱动的数智化“收购—加工—养老”一体化乡村振兴模式》项目，在云南财经大学人事处副处长张玉琨、经济研究院副院长白廷斌指导下，先后深入卡场镇坚果种植基地、盈江县工业园区，走访林业和草原局、农业农村局、商务局等职能部门，与镇政府干部、种植大户及老年种植户面对面交流，召开职能部门座谈会5场，为乡镇坚果综合服务中心的落地采集一手民情与政策接口信息。
 
田间问价：从褐变差价到实体站点期盼
1月19日上午，实践团队抵达卡场镇，在盈江县政府办政法副书记叶磊的带领下，队员们走进种植基地，同行的镇政府督查员丁建国是当地种植大户，自家种植坚果300亩。
丁建国从树上摘下一颗青皮果，向队员演示褐变过程：“这种果采摘后72小时内必须脱皮，一旦表皮变黑，商贩压价就从7.4元一公斤跌到2元。”他蹲在地头算了一笔账：盛果期亩产约150公斤，按每公斤7.4元收购，亩产值1110元，扣除每亩500元管护成本，净收入约600元。“我家规模大能摊薄成本，普通农户种十亩八亩，一年净落五六千元，碰上褐变或价跌，化肥钱都收不回。”
由于卡场镇没有固定收购点，农户只能依赖外地商贩转运，商贩每公斤至少赚取1元差价。丁建国坦言：“要是村里有个实在的收果点就好了”的真实心声。
当队员问及“如果开发一款小程序用手机预约收购，会不会更方便”时，丁建国摆摆手：“我们弄不来这些，就盼着村里有个实在收果站。”这番话被实践队财务管理专业本科生章琬璇记入访谈笔记，并标注为“适老化服务核心诉求”。

【配图1：图为云坚研行队队员王富芸在与县政府办督察员丁建国了解当地坚果种植情况。宋晏飞 供图】
 
工业园区找参照：从“一站式”服务到本土循环启示
 
1月19日下午，实践队走进盈江县工业园区。园区招商局局长李开源介绍，园区规划面积8000亩，已建成标准化厂房38万平方米，以轻纺、木材加工为主导产业，13家服装企业70%订单依赖欧美市场。近期受国际贸易摩擦影响，部分企业订单锐减70%。
项目战略指导教师、云南财经大学经济研究院副院长白廷斌询问园区的运营特色，局长李开源表示，园区建立“一站式”代办服务体系，从企业注册到银行对接，全程专人协调代办，设立24小时警务室、医疗配套和23人专班（含10名翻译），并且有司法和公安驻点解决纠纷。
团队成员、财务管理专业本科生章琬璇详细记录了服务大厅窗口设置与办事流程。白廷斌现场指出，可借鉴园区“农业—工业”产业链闭环经验，将青皮发酵制肥环节嵌入乡镇站点，形成“收购—脱皮—发酵—有机肥销售”的内循环链条。这一建议被团队写入站点运营方案。
 

【配图2：图为云坚研行队指导教师张玉琨、白廷斌与盈江县工业园区负责人了解一站式服务厅情况。宋晏飞 供图】
 
部门座谈解政策：用地瓶颈与跨产业启示
1月20日，实践队先后走访盈江县林业和草原局、盈江县农业农村局、盈江县商务局，将项目方案置于政策与现实的双重检验中。
盈江县林业和草原局副局长李申科提供两组反差数据：2023年全县青皮果产量突破4万吨，加工能力仅2万吨，缺口达50%；规划中的乡镇初加工点因工业用地指标不足已搁置两年。“龙头企业迪思公司曾在价跌时以每公斤7.2元保护价收购，但一家企业撑不起全县加工网。团队成员、财政学专业本科生王富芸追问村级集体建设用地入市的政策可能性，并及时记录用地审批卡点
农业农村局副局长明立寿介绍，盈江桑蚕产业曾因“只种不养”导致蚕茧质量不稳，咖啡产业面临产业链短、附加值低困境，甘蔗运输损耗率常年居高不下。“你们说的‘最初一公里’服务缺失，不是坚果一家的事。”他表示，团队探索的“实体服务中心+轻数字化运营+利润反哺养老”模式，内核具备跨产业适配潜力。白廷斌表示，这是调研中团队收获的最大认知跃升——项目不止解决一个县、一种作物的问题。
在盈江县商务局，办公室主任早永之指出边贸瓶颈：盈江至昆明800余公里公路运输使物流成本高出广西口岸20%，缅北局势不稳导致通关时常受阻。“我们正分类施策，稳定口岸发展正规贸易，管控区探索民间互市。”此次座谈从市场端验证了项目“以乡镇初加工减重增效、降低国内物流成本”策略的合理性。

【配图3：图为实践队员在盈江县林业和草原局开展座谈会情况。宋晏飞 供图】
 
田野上的第一课：从课堂理论到边疆实践的距离
 
在为期五天的调研中，实践队队员们对“乡村振兴”的理解从课堂理论走向田野实证。作为财经类专业学生，“交易成本”在卡场镇变成了商贩每公斤赚取的1元差价，“政策落地难”在林业和草原局变成了搁置两年的乡镇初加工点用地审批。团队成员、税收学专业本科生宋晏飞在对比两次调研后说：“半年前我们梳理产业政策，知道‘有困难’；这次追问‘困难卡在哪个科室’，才知道困难在哪里。”
更让队员们触动的是农户的反馈。当50多岁的种植大户丁建国面对数字化软件的提问，摆手说“弄不来这些”时，团队此前构想的“小程序预约收购”技术路线被彻底推翻。队长、贸易经济专业本科生苏华昊芸在复盘时表示：“真正的创新不是开发复杂的App，而是让不熟悉智能手机的老人也能通过公示屏、实体凭证平等参与产业增值。”
指导教师、云南财经大学经济研究院副院长白廷斌在每场座谈后引导学生追问：“政策堵点具体卡在哪个科？”“这笔账有没有算进农户投工投劳？”人事处副处长张玉琨则协助对接政府部门，确保调研行程精准覆盖项目落地的关键环节。经济学院党委副书记王晶在后方持续提供建议，形成“学生主导、教师护航”的实践闭环。
从课堂上的成本核算到田埂上的投入产出账，从“调研访客”到产业难题的求解者，实践队在这趟边疆之行中完成了专业认知与身份认同的双重转变。队员们笔记本上记录的数据与心声，将成为后续乡镇坚果综合服务中心运营方案的直接依据。

【配图4：图为云坚研行队在盈江县卡场镇政府门口的合影。宋晏飞 供图】
 
通讯员 苏华昊芸