锚定“双绑”强根基，“万企兴村”绘就三下乡新图景

　　2025年7月14日，云南财经大学中华职业学院“创新”实践团赴大理白族自治州弥渡县，聚焦“双绑”模式开展“三下乡”调研。作为全国大宗蔬菜重点培育区域县，弥渡以“企业绑合作社、合作社绑农户”的创新机制，为乡村振兴提供了鲜活样本，实践团通过走访企业、合作社与田间地头，解码这一模式的深层逻辑与实践成效。
　　科技赋能：农业现代化的先行探索
　　实践团首站探访大理春沐源农业科技有限公司，600余亩智能温室里，无土栽培与水肥一体化技术颠覆了传统农耕想象。公司依托沪滇协作资金支持，已形成“科研+种植+加工+销售”全产业链，培育出7种樱桃番茄品种，2024年产量达9230吨，产值突破2.4亿元，产品覆盖全国百余个城市。
　　“数字技术让每一株番茄都有‘生长档案’。”企业技术人员介绍，从育苗到采收的全流程监测，既保障了品质稳定性，也为市场精准供货提供了数据支撑。这种科技赋能的现代农业形态，让队员们直观感受到产业升级对乡村经济的拉动作用。
　　模式内核：从“单打独斗”到“抱团发展”
　　在新街镇大荒地村，弥渡博润蔬菜种植农民专业合作社财务主管罗明的讲述，揭开了“双绑”模式的蜕变密码。曾几何时，“靠天吃饭”“种植单一”是这个村庄的标签，一场火灾更让村民发展信心受挫。转机始于大理耘飞农业有限公司与合作社的携手——以“企业绑合作社、合作社绑农户”的双重联结，重塑了乡村生产关系。
　　罗明强调，这一模式的核心是“利益共享、风险共担”：企业负责开拓市场、制定标准、统供农资并包销产品；合作社组织农户标准化种植、协调服务并监督质量；农户则按标准生产，获得稳定收益与分红。“不是企业单向帮扶，而是三方拧成一股绳。”这种机制破解了小农户对接大市场的难题，让分散的力量形成发展合力。
　　田间答卷：农民的获得感与新模式生命力
　　走进蔬菜大棚，70岁的老奶奶正按标准采收黄瓜，她的感慨道出了模式的温度：“以前种出来卖不出去，现在企业给种苗、教技术，收的时候按保护价来，收入比以前高多了，心里踏实！”
　　田间调研中，农民们普遍反映，从选种到采收的全流程技术指导、企业统一提供的优质农资、兜底的收购价格，让他们彻底告别了“看天吃饭”的焦虑。“现在种什么、怎么种、卖给谁，都不用愁，跟着标准干就行。”这种从“经验种植”到“标准生产”的转变，让农业生产从“风险高”变为“有保障”，成为“双绑”模式最生动的成效注脚。
　　调研启示：乡村振兴的协同路径
　　调研尾声，实践团与合作企业管理人员深入交流，了解到企业通过严格生产标准、免费技术培训、透明收购体系、质量追溯系统与合理利益分配，筑牢了协同根基。“农户按标准种，我们按承诺收，共赢才能长久。”企业负责人的话，点明了模式可持续的关键。

　　此次弥渡之行，队员们深刻认识到，“双绑”模式以合作社为纽带，实现了小农户与现代农业的有机衔接，激活了乡村内生动力。这种“1+1+1>3”的聚合效应，为“万企兴万村”行动提供了可复制的经验。正如队员们在调研日记中所写：“乡村振兴不是单靠一方努力，而是企业、合作社、农户心往一处想、劲往一处使，才能绘出产业兴旺、农民富足的新图景。”