老手艺织出新天地 ——雄安新区芦庄乡纺织产业转型升级调研

　　作者：王艺潮

　　摘要

　　纺织产业是雄安新区安新县芦庄乡传承百年的特色支柱产业，也是带动群众就业、赋能县域发展的富民产业。在雄安新区传统产业“先立后破”转型升级的政策背景下，芦庄乡纺织产业面临技术升级、品牌建设、市场拓展等多重转型任务。本报告基于在芦庄乡人民政府的实地调研，通过企业走访、干部访谈、资料分析等方法，系统考察了芦庄乡纺织产业转型升级的实践路径与现实成效。调研发现，芦庄乡通过数字化赋能生产端变革、品牌培育提升附加值、金融服务助力出海拓展等举措，推动纺织产业从传统加工向智能化、品牌化、国际化方向转型，数控织机占比达67%，关键工序自动化率达82%，产品远销东南亚、中东、欧洲等多个国家和地区，全乡纺织产业带动就业4000余人。同时，产业转型仍面临中小企业数字化转型能力不足、品牌建设滞后、复合型人才短缺、金融服务覆盖面有限等挑战。报告据此从政策供给、品牌培育、人才平台搭建、金融服务深化等维度提出对策建议，以期为乡镇特色产业转型升级提供参考。

　　关键词：芦庄乡纺织产业;产业转型升级;乡村振兴;雄安新区

　　一、前言

　　1.调研背景

　　传统产业是县域经济的“顶梁柱”和百姓增收的“钱袋子”。雄安新区设立以来，高度重视传统产业的转型升级，明确提出推动传统产业“先立后破”，深入开展数字化赋能、科技成果赋智、质量标准品牌赋值专项行动，推动形成独特、协同、融合的县域特色产业集群。安新县芦庄乡纺织业历史悠久，从早期的家庭棉纺作坊发展至今，已成为拥有94家纺织工贸企业的产业集群，其中规上企业7家，产品涵盖毛巾、浴巾、地毯等15大类200余个品种，全乡纺织产业带动就业4000余人。

　　芦庄乡纺织业的百年变迁，折射出中国乡镇特色产业发展的典型轨迹。从最初“家家纺车响、户户织机鸣”的家庭作坊，到20世纪90年代形成一定规模的加工集群，再到如今面临数字化、品牌化、国际化转型的多重任务，芦庄乡纺织产业既承载着几代人的生计记忆，也面临着新时代高质量发展的迫切要求。然而，受市场需求变化和产业升级影响，芦庄乡纺织业一度面临停工停产和生存压力。在雄安新区加快建设未来之城的进程中，传统产业如何在“先立后破”中实现高质量发展，如何在承接疏解与转型升级之间找到平衡，成为一个亟待回答的现实命题。

　　2.调研目的与方法

　　本次调研旨在以青年视角呈现芦庄乡纺织产业转型升级的实践探索与现实挑战，为乡村振兴背景下乡镇特色产业高质量发展提供参考。调研采用实地考察、访谈座谈、资料分析等方法，于2026年暑期在芦庄乡人民政府实践期间开展。

　　调研对象包括乡政府相关工作人员、纺织企业负责人及一线工人，重点走访了辖区内多家纺织企业。在走访过程中，我深入生产车间，实地观察了从纺纱、织造到印染、加工的全流程生产线，与企业负责人就经营状况、转型困难、政策需求等进行了深入交流，并随机访谈了多名一线工人，了解其工作状况和收入水平。同时，我协助乡政府整理了产业调研台账和相关政策文件，收集了一手调研资料，为报告撰写奠定了坚实基础。

　　二、芦庄乡纺织产业转型升级的现实基础

　　1.产业基础与集群优势

　　芦庄乡纺织产业已形成集纺纱、织造、印染、加工、销售于一体的完整产业链。在产业规模方面，全乡共有纺织工贸企业94家，其中规上企业7家，产业集群效应初步显现。在走访中我了解到，芦庄乡纺织企业多集中在毛巾、浴巾等家用纺织品领域，形成了较为稳定的上下游配套关系，从原料采购到成品出厂，大部分环节可在乡域内完成，有效降低了物流成本和协作成本。

　　在产品体系方面，涵盖毛巾、浴巾、地毯等15大类200余个品种，形成了较为丰富的产品矩阵。在就业带动方面，全乡纺织产业带动就业4000余人，灵活的用工方式让留守妇女、轻度残疾人、年龄较大的劳动者也能找到合适岗位，实现了较高比例的本地劳动力覆盖。调研中，一位在纺织企业工作多年的女工告诉我，她家中有老人和孩子需要照顾，无法外出务工，纺织厂的灵活排班让她既能照顾家庭，又能有一份稳定收入，“一个月能挣四五千块钱，还不耽误接送孩子”。这种“务农+务工”的灵活就业模式，正是芦庄乡纺织产业在带动本地就业方面的独特优势。

　　2.政策支撑与发展机遇

　　雄安新区为传统产业转型升级提供了系统性政策支撑。《关于支持传统产业“先立后破”转型升级的意见》明确以大规模设备更新为抓手，以数字化转型和绿色化升级为重点，建设一批智能工厂、绿色工厂等示范项目，并提出到2027年传统产业“先立后破”转型升级取得阶段性进展，到2030年创新能力显著提升，打造一批示范性产业基地和领先级名企优品。

　　在空间布局上，雄安新区按照“数字园区”“生态园区”“人文园区”等先进理念，支持分县域、分行业建设传统产业总部基地，打造特色化、差异化产业集聚区。在乡村振兴层面，河北省将联合农业农村部出台支持雄安新区乡村全面振兴的实施方案，为新区打造农业科技创新高地和和美乡村建设示范样板提供政策保障。这些政策为芦庄乡纺织产业转型升级提供了明确的方向指引和有力的制度支撑。

　　三、转型升级的主要做法与成效

　　1.技术升级：数字化赋能生产端变革

　　生产端的数字化变革是传统产业焕新的核心。调研发现，芦庄乡纺织业在技术升级方面取得显著进展：数控织机占比达67%，ERP系统全覆盖，关键工序自动化率达82%，部分企业已将AI技术应用于产品设计和研发。

　　以某智能制造生产线升级改造项目为例，企业淘汰原有老旧剑杆织机，引进智能数控提花系统、喷气织机及配套设备，实现生产线自动化、智能化。在走访中，企业负责人向我介绍，过去一名工人只能看管两台织机，引进智能设备后，一人可以看管八到十台，生产效率大幅提升，产品一致性和良品率也明显改善。同时，企业通过ERP系统实现了从订单管理、原料采购到生产排期、库存管理的全流程数字化，管理效率显著提高。企业负责人表示：“以前排产靠经验，现在靠数据，什么品种该备多少原料、哪台机器该做什么单子，系统一目了然。”

　　2.品牌建设：从代工生产到自主品牌

　　乡党委积极引导企业加强自主品牌培育，提升产品附加值和市场竞争力。部分企业与迪士尼、海绵宝宝等品牌合作开发高端婴幼儿产品线，依托白洋淀文化开发的“青头潜鸭”“水淀风荷”等文创产品成功进入“雄安礼物”清单。

　　在品牌建设过程中，芦庄乡注重将地域文化元素融入产品设计。白洋淀是华北平原最大的淡水湖，拥有丰富的生态资源和深厚的文化底蕴。当地企业将青头潜鸭、荷花、芦苇等白洋淀特色元素融入毛巾、浴巾的花型设计中，推出了一系列兼具实用性和文化内涵的文创产品。一位企业设计人员告诉我：“以前我们做代工，客户给什么图我们就织什么，利润很薄。现在做自己的文创产品，虽然量没那么大，但附加值高，而且别人模仿不了，因为有白洋淀的文化在里面。”

　　同时，芦庄乡立足传统纺织产业优势，积极申报“雄安芦织工匠”劳务品牌，该品牌已于2026年5月入选河北雄安新区劳务品牌。这一品牌的认定，不仅提升了芦庄纺织工人的职业荣誉感和技能认同感，也为芦庄纺织产业的整体形象增添了新的名片。

　　3.市场拓展：从本土走向海外

　　芦庄纺织凭借精工品质正逐步走出乡土、走向世界。在安新县，超半数的出口备案生产企业集中在纺织行业，产品远销东南亚、中东、欧洲等多个国家和地区。第138届广交会上，雄安新区参展企业达成意向成交金额突破5000万美元，大量芦庄纺织企业携新品亮相并收获海外意向订单。

　　在走访中，一位参加过广交会的企业负责人向我讲述了参展经历：“以前我们觉得自己的产品不够高端，不敢去广交会。后来乡里组织大家一起参展，发现我们的毛巾质量其实不比别人差，价格还有优势。第一次参展就接到了几个意向订单，现在海外客户已经成了我们的重要客户群。”从“不敢参展”到“主动出海”，这种观念转变正是芦庄纺织企业市场意识觉醒的生动写照。

　　在金融服务方面，当地中国银行紧扣外贸企业回款周期长、资金周转困难等痛点，为某地毯纺织企业批复1000万元专项授信额度，同步落实优惠利率政策，金融服务从“服务一企”向“赋能一群”转型升级。这一案例表明，金融机构正在从被动服务单个企业转向主动赋能整个产业集群，为芦庄纺织企业开拓国际市场提供了有力的资金保障。

　　4.产业带动：就业增收与乡村建设协同推进

　　纺织产业为芦庄乡百姓带来了实实在在的收益，全乡纺织产业带动就业4000余人。在产业发展的同时，芦庄乡创新实施“三区、两线、五提升”总体工作思路，全域推进和美乡村建设。同芦线完成8公里道路亮化升级，林白线翻修3公里破损道路，常态化开展“三清一绿”专项整治，累计清理垃圾点位604处，打造美丽庭院3849个，全乡农村人居环境实现“提质”又“增颜”。

　　产业兴则乡村兴。芦庄乡的实践表明，特色产业的持续发展不仅为百姓提供了稳定的就业和收入来源，也为乡村基础设施建设、人居环境整治提供了经济支撑。在走访中，一位村干部告诉我：“村里路灯亮了、道路平了、环境美了，老百姓心情也好了。大家在家门口有活干、有钱挣，谁还愿意背井离乡出去打工?”这番话朴素却深刻，道出了产业振兴与乡村建设之间的内在逻辑。

　　四、面临的挑战与不足

　　1.中小企业数字化转型能力不足

　　调研发现，部分中小纺织企业面临“不愿转、不敢转、不会转”的困境，存在缺专项转型资金、缺专业数字技术、缺复合型数字人才等问题。部分企业对转型认知停留在买设备、上系统层面，系统性、长期性认识不足。

　　一家小型纺织企业的负责人向我坦言：“我也知道数字化是趋势，但一套智能设备动辄几十万上百万，我们这种小厂一年利润也就这么多，万一投进去收不回来怎么办?”这种担忧在中小企业中具有普遍性。数字化转型需要持续的资金投入和技术支持，而中小企业抗风险能力较弱，试错成本高，导致其在转型面前犹豫不决。此外，部分企业管理者年龄偏大，对数字技术的接受程度有限，也在一定程度上制约了转型进程。

　　2.品牌建设与市场竞争力有待提升

　　尽管部分龙头企业已在品牌建设方面取得突破，但多数中小企业仍以代工生产为主，自主品牌缺失，产品附加值不高。如何将“雄安”品牌势能转化为产品溢价，仍是亟待解决的问题。

　　在走访中我发现，许多中小企业生产的毛巾、浴巾质量并不差，但由于没有自主品牌，只能以低价供应给品牌商或批发市场，利润空间被严重压缩。一位企业负责人无奈地说：“同样的毛巾，贴上别人的牌子能卖几十块，我们出厂价才几块钱。品牌这东西，说起来容易做起来难，要设计、要推广、要渠道，我们小企业哪有人力物力搞这些?”这反映出品牌建设不仅需要意识和决心，更需要专业能力和资源支撑。

　　3.人才短缺制约产业升级

　　懂技术、懂市场、懂设计的复合型人才短缺是制约产业升级的突出瓶颈。乡镇企业在人才引进方面面临区位劣势，难以吸引和留住高层次人才，本土人才培养体系也有待完善。

　　调研中，多家企业反映，虽然企业有转型意愿，但缺乏能够操作智能设备、理解数字系统、进行产品设计开发的复合型人才。一位企业负责人告诉我：“我们买了新设备，但没有人会调参数、做维护，只能请设备厂家的技术员来，人家一走又不会了。”同时，由于乡镇生活配套、子女教育等方面与大城市存在差距，年轻人才更倾向于留在城市发展，返乡就业意愿不强。如何让人才“引得来、留得住、用得好”，是芦庄乡纺织产业转型升级必须破解的难题。

　　4.金融服务覆盖面有待拓展

　　虽然龙头企业已获得金融支持，但广大中小企业在设备更新、产能扩容等方面的融资需求仍未得到充分满足，金融服务“赋能一群”的效果尚需进一步扩大。

　　调研中我了解到，部分中小企业由于缺乏足值抵押物、财务制度不够规范等原因，难以从银行获得贷款支持。一位企业主反映：“我们厂房是租的，设备也不值多少钱，银行一看没抵押物就不给贷。想更新设备，只能靠自己慢慢攒钱，等攒够了市场机会可能也错过了。”这种融资困境在一定程度上制约了中小企业设备更新和技术改造的步伐。

　　五、对策建议

　　1.完善政策供给，精准支持中小企业转型

　　建议进一步细化针对中小纺织企业的转型扶持政策，提高技改奖补比例，设立数字化转型专项资金，降低中小企业转型门槛。借鉴先进地区经验，通过成立纺织企业服务平台和质量检测中心，为企业提供“一站式”转型服务。同时，鼓励龙头企业带动上下游中小企业协同转型，形成“链式”转型格局。

　　具体而言，可考虑对中小企业的设备更新贷款给予财政贴息，对首次购买智能设备的企业给予一定比例的补贴;建立“转型诊断”服务机制，组织专家团队为中小企业提供一对一转型咨询;探索“共享工厂”模式，让中小企业以租赁方式使用智能设备，降低一次性投入压力。

　　2.强化品牌培育，提升产品附加值

　　建议在“雄安芦织工匠”劳务品牌基础上，进一步打造芦庄纺织区域公共品牌，建立统一的质量标准和品牌形象体系。支持企业依托白洋淀文化资源开发特色文创产品，推动“文化+纺织”深度融合。引导企业从“拼产量”向“拼品质”转变，从“做产品”向“做服务”升级，提升产业链附加值。

　　在操作层面，可由乡政府或行业协会牵头，注册芦庄纺织区域公共品牌，制定统一的品牌使用标准和质量规范，对符合标准的企业授权使用。同时，组织企业参加各类展会、对接电商平台、开展直播带货等新型营销方式，帮助中小企业拓宽销售渠道。此外，可依托白洋淀旅游资源，在景区设立芦庄纺织文创产品展示销售专区，推动“文旅+纺织”融合发展。

　　3.搭建人才平台，破解人才短缺瓶颈

　　建议加强与高等院校和职业院校的合作，建立产学研合作基地，定向培养纺织产业所需的技能型人才。依托雄安新区人才政策优势，为返乡入乡青年创业者提供创业孵化、技能培训等支持，吸引更多青年人才扎根基层、赋能实业。

　　具体措施包括：与河北科技大学、河北工艺美术职业学院等院校合作开设纺织设计、智能制造等定向培训班;建立“周末工程师”柔性引才机制，邀请高校教师和行业专家利用周末时间到企业提供技术指导;设立返乡创业扶持基金，对返乡从事纺织产业创业的青年给予场地、资金、培训等支持。同时，鼓励企业改善用工环境，提供有竞争力的薪酬待遇和职业发展通道，增强对人才的吸引力。

　　4.深化金融服务，扩大惠企覆盖面

　　建议在现有金融服务基础上，进一步扩大普惠金融覆盖面，针对中小纺织企业的差异化需求，开发专项信贷产品。探索建立产业担保基金和风险补偿机制，降低金融机构服务中小企业的风险成本，让更多企业享受到金融“活水”的支持。

　　可借鉴其他地区“产业集群贷”“设备更新贷”等成熟金融产品经验，结合芦庄乡纺织产业特点，开发适合中小企业的信贷产品。同时，推动金融机构与乡政府建立信息共享机制，帮助企业规范财务制度，提升融资能力。此外，可探索供应链金融服务模式，以龙头企业信用为依托，为上下游中小企业提供融资支持，实现“以大带小、以链促融”。

　　六、结语

　　从百年前的一缕棉线，到如今拥有94家企业、7家规上企业的特色产业集群，芦庄乡纺织产业走过了起伏，也找到了方向。在党建引领下，这个传统产业正在向技术更先进、品牌更有力、百姓更受益的方向继续发展。芦庄乡的实践表明，传统产业转型升级不是简单的“推倒重来”，而是在“先立后破”中实现凤凰涅槃。对于乡镇特色产业而言，技术创新是核心动力，品牌建设是关键路径，人才支撑是根本保障，政策服务是重要支撑。唯有政府、企业、社会多方协同发力，才能让传统产业在乡村振兴的时代画卷中织就新的篇章。

　　参考文献

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