2026年暑期，上海大学“御风致远”社会实践团队围绕我国海上风电检测基地可持续运营问题，走进福建新能源产业一线，重点对接福建华亿新能源科技有限公司。团队以福建福清国家级海上风电试验检测基地相关运营场景为切入点，从基地长期运营收益、风储协同运行和退役电池梯次利用三个方向出发，通过资料研判、企业走访、多岗位访谈、定向专家问卷和校企专题研讨，对前期问题判断进行持续验证与修正，并尝试将产业一线的真实需求进一步转化为运营机制、平台原型和储能技术方案。

带着三个问题，走进新能源产业一线

海上风电检测基地承接着大型风电机组从研发设计走向性能验证、并网认证和工程应用的重要环节。随着风电机组大型化、海上化趋势持续推进，检测基地在服务技术迭代的同时，也面临建设投入大、运行周期长、设备维护要求高等现实压力。对于高校学生而言，这些问题并不能仅靠课堂知识和实验室数据得到完整回答。
在前期资料研判和团队讨论中，“御风致远”团队将较为宽泛的研究方向逐步收束为三个具体问题：基地投入较重，长期收益是否存在压力；风机运行、储能状态、电价和收益之间是否缺乏协同；退役电池进入风储应用场景后，企业真正担心的又是什么。带着这些问题，团队把研究视角从校园进一步延伸到产业一线，希望通过企业人员的真实经验检验前期判断。
7月下旬至8月上旬，团队围绕福建福清国家级海上风电试验检测基地相关运营场景开展集中实践。成员通过前期资料梳理、企业联系、现场走访与线上交流逐步了解基地运营逻辑，并将“我们想研究什么”转化为“企业真正需要解决什么”。这一变化，也成为整个社会实践最重要的起点。
 

从访谈到研讨，让真实需求逐渐清晰

为了避免只从单一岗位理解问题，团队在访谈中覆盖企业管理层、计划管理和工程技术等不同工作视角。管理层更关注基地整体运营、投入回收和合作机制；计划管理人员重点关注项目组织、资源协同与实际执行条件；工程技术人员则从数据接入、储能安全、系统兼容和工程部署等角度提出意见。不同岗位虽然关注重点不同，却共同帮助团队把“行业痛点”拆解成可以进一步研究和验证的具体问题。
在访谈基础上，团队同步设计定向行业专家问卷，共形成3份有效样本。问卷围绕基地运营挑战、固定收益机制影响、储能配置态度、梯次电池应用障碍及主动均衡技术验证意愿等内容展开，既设置结构化问题，也保留开放式意见空间。团队没有把问卷结果作为单独结论，而是将其与访谈记录进行对照，观察不同来源的信息是否相互印证。
完成首轮访谈和问卷整理后，团队又将反复出现的问题重新带回企业，通过两轮校企专题研讨继续讨论。交流内容从“问题是什么”进一步转向“方案能不能落地”：收益机制是否具备清晰的核算边界，不同基地是否能够套用同一规则；平台是否只需要展示数据，还是应该进一步形成调度和收益分析；主动均衡技术除了提升均衡效果，还需要补充哪些安全、成本和兼容性验证。
在“访谈发现—问卷验证—专题研讨修正—企业反馈”的过程中，团队最终将分散信息归纳为三个相互关联的方向：基地长期投入与阶段性检测收益之间仍存在优化空间；风机、储能、电价和收益信息需要更统一的数据汇聚与辅助决策；梯次利用电池进入真实储能场景前，仍需重点解决一致性、安全、成本和工程可靠性问题。
 

把一线问题带回实验室，把专业所学写进解决方案

调研并没有停留在“发现问题”。围绕三类核心需求，团队分别从运营机制、数字化平台和储能技术三个层面形成阶段性回应，并在企业意见下不断调整方案边界。
针对基地长期运营收益问题，团队提出“约定电量分成”运营思路，尝试将传统阶段性检测服务与试验风机后续运行表现建立一定联系。实践过程中，企业人员特别提醒团队，不同检测基地在风资源、建设成本、机型条件、地方政策和合作模式上存在明显差异。基于这一反馈，团队没有将示意分成比例固化为统一规则，而是将方案调整为以年度等效利用小时、风机额定功率、时段电价、检测及平台成本等变量为基础的参数化情景测算，并强调“一厂一策”。
针对风储协同问题，团队逐步形成风储协同运营决策平台原型。相比最初偏重数据展示的设想，企业反馈让团队更加关注“数据如何真正帮助运营”。平台因此围绕风机运行数据、气象信息、储能SOC/SOH、电价、设备告警和收益等内容构建统一信息逻辑，并设置基地总览、储能状态、交易与收益、告警和调度等功能入口，为后续真实数据接入和小规模试点提供可演示的原型基础。
针对梯次电池一致性与安全问题，团队围绕串联电池包开展主动均衡研究。技术路线以状态感知为起点，根据单体SOC差异生成均衡控制策略，再通过反激式主动均衡拓扑对低SOC单体进行定向补能，并将均衡结果重新反馈到下一轮采样与估算中。团队进一步完成主动均衡控制样机和阶段性实验，对SOC变化趋势、同速率与变速率策略、控制稳定性等内容进行验证。对于企业提出的长期可靠性、BMS兼容性和工程成本问题，团队也将其明确列入后续验证范围。
从运营机制到平台原型，再到主动均衡样机，三个方向并不是相互割裂的“技术展示”，而是分别回应企业在收益、调度和储能安全方面提出的现实问题。团队也在实践中逐步认识到，真正能够进入工程场景的方案，并不一定是最复杂的方案，而是能够同时回应技术性能、实施成本、规则边界和现场条件的方案。
 

从“走进企业”到“回到企业”，实践形成完整闭环

对“御风致远”团队而言，社会实践并未在完成访谈和问卷时结束。团队将归纳出的三类问题和阶段性方案重新带回企业，通过专题研讨、方案汇报和材料反馈接受进一步检验。企业意见随后被用于修正收益机制、平台功能和技术验证边界，使实践由信息收集进一步走向“需求反馈—方案改进—成果再验证”。
2026年8月10日，福建华亿新能源科技有限公司出具《实习实践与阶段性成果采纳证明》。证明材料显示，团队围绕海上风电检测基地运营现状开展行业调研与探讨，提出的“约定电量分成运营机制”被作为探索基地可持续运营模式的重要参考；企业同时对串联电池包主动均衡技术路线及实验室阶段验证结果给予积极评价。
企业材料进一步提到，相关运营思路在其近期推进的14个试验平台、合作装机容量约291MW的规划与招商过程中发挥了积极推动作用。对于团队而言，这一反馈的意义并不在于把阶段性成果表述为已经实现大规模落地，而在于说明学生团队提出的问题和方案已经进入企业真实的讨论与决策参考环节，也证明了社会实践能够成为课堂知识与产业需求之间的一条连接路径。
与此同时，团队也更加清晰地认识到成果边界：约定电量分成机制仍需结合具体项目开展合规和财务测算；平台原型仍需要接入真实场站数据；主动均衡技术仍需要实际梯次电池标定、多工况测试以及长期可靠性验证。把“还需要做什么”说清楚，也成为团队从一次实践走向持续研究的重要收获。
 

从福建实践走向长三角持续探索

一次社会实践的价值，并不只在于完成一次调研或形成几项阶段成果。团队在整理实践材料时进一步思考：福建场景中形成的方法是否能够服务更多地区的新能源产业？
团队认为，实践中形成的经验不应简单复制，而应遵循“共性框架可迁移、关键参数需重标定”的原则。运营层面，可以保留参数化测算和“一场一策”的基本方法，但需要根据当地风资源、电力市场规则、建设成本和合作机制重新测算；平台层面，可以保留“风机—气象—储能—电价—收益”的数据协同架构，但必须根据不同企业的数据接口和信息系统重新配置；技术层面，可以保留“状态感知—策略控制—定向补能”的主动均衡思路，但仍需结合实际电池体系、老化状态和BMS条件重新标定。
依托上海大学位于长三角的区位和产学研资源，团队计划继续围绕上海、江苏、浙江等沿海新能源应用场景开展适配研究，逐步推进真实数据接入、小规模试点和工程反馈，使“福建典型场景验证—上海高校端技术迭代—长三角场景适配”形成持续推进的研究与实践路径。
从产业一线寻找问题，再用专业所学回应问题，“御风致远”团队正尝试让一次暑期社会实践成为青年学生持续服务新能源产业的一次起点。