疫起向前，助力企业数字化转型

数字化转型从提出到实施，我国的数字化转型正在逐渐发展，为了深入了解后疫情时代下企业数字化振兴， 8月24日，中国石油大学（华东）疫起向前实践队来到了苏州，前往霍尼韦尔（苏州）有限公司进行参观调研。
霍尼韦尔（苏州）有限公司是世界领先的激光全息条码扫描设备生产商之一，是苏州工业园区成立的第一家全资子公司，后疫情时代下交出了一份不错的成绩单，同时苏州在今年3月面临严重疫情，该企业并没有受到巨大影响，该企业经营经验具有研究的典型性。
8月24日上午，实践队成员来到霍尼韦尔（苏州）有限公司。为了对调研问题进行深入了解，实践队员与霍尼韦尔（苏州）有限公司厂长陈军进行了交流。实践队员向其询问问了疫情对于其公司的影响。就这个问题，实践队员了解到疫情对于该企业的影响主要表现在：防疫措施拨款被迫增加，复工后员工不能够及时到岗位上，原材料运输困难，客户关系减弱，防疫物资采购困难，需求萎缩等方面，正是受到疫情影响，该企业也经历了一段时间的低谷，主要依靠的便是霍尼韦尔领导层坚定不移地执行数字化转型的决定。
接着实践队员问到霍尼韦尔数字化转型的过程，据陈厂长透露，企业认清楚数字化转型的根本目的是对于企业现有业务效益与工作效率进行提升，而不是为了转型而转型。该企业大胆创新，推进组织变革，完善内部组织框架，探索全新商业模式。当实践队员问到陈厂长为什么霍尼韦尔能做好数字化转型，陈厂长答道：“我认为是信念，是员工、企业和政府共同的信念，员工相信企业可以，政府相信企业能，这为企业实施数字化转型创造了良好的氛围，这无疑帮上了大忙。”
关于数字化转型的企业经验，霍尼韦尔经营管理者数据分析意识较强，认清楚了商业数据智能化市场一片蓝海，更快地实现智能化转型，才能抢下未来的市场。针对中小企业目前在推动数字化转型过程中的现状以及遇到的问题，短期内助力企业在贸易保护主义抬头、新冠疫情持续肆虐的影响下增强自身抵抗风险的能力，改善经营状况;长期内推动数字化技术赋能传统产业转型升级，使自身成为产业数字化发展的前沿阵地。中小微企业应积极构建数字化平台和网络，营造数字生态。政府应构建数字化平台和数据共享平台，加快各地域、各行业、各部门之间的信息流通质量和效率，弥补中小企业的信息劣势，借助数字化生态的强外部效应，推动企业数字化变革和发展。
随后，陈厂长带领实践队员感受霍尼韦尔数字化转型的全过程，实践队员见到了企业内部完善的数字信息基础建设，积极发挥物联网、大数据和人工智能等技术，让流水线运作更加高效。过程中，实践队员见证了物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等先进数字技术相结合,通过工业仿真和数字孪生，制造了大量优质创新产品;通过可视生产流程和可感数字化手段,提升了产业全过程管理水平。该企业的企业文化“未来，我们来”便表明了企业远大格局以及数字化转型圆满完成的决心。
后疫情时代，是巨大的机遇，也是前所未有的挑战。疫情某种意义上显现出“中国制造”在全球供应链中重要地位，显现出“中国制造”具有很强的韧性与抗风险能力，显现出中国智能制造、产业升级的发展潜力。疫情不仅不会逆转经济全球化，但很大程度上会推动全数字化转型。中国各类企业应当积极迎接数字化转型的狂流，勇敢地冲向未来数字化转型的道路上