新质动力铸辉煌 民企管理启新航

　　伴随着科技的飞速发展和社会经济的不断转型升级，新质生产力逐渐进入人们的视野，成为推动企业管理模式发生变革的重要力量。为深入学习习近平总书记提出的“以新质生产力为创新主导，扎实经济高质量发展”的新思想，2024年7月8日，汉江师范学院聚力青春·“身”入基层绽“暑”光—企业管理探索者小分队赴丹江口市六里坪工业园开展此次暑期社会实践活动，深入调查新质生产力背景下民营企业的管理模式。 　　一、新质生产力的崛起和影响
　　新质生产力，以大数据、云计算、人工智能等新兴技术为核心，伴随着生产技术的革命性突破、生产要素的创新性配置、产业链的深度性转型升级，正深刻的改变着民营企业的管理模式以及市场竞争格局。对于民营企业而言，这是机遇也更是挑战。一方面，传统的管理模式或许无法满足新型的社会经济发展需求，需要发生变革；另一方面，借助于新质生产力，民营企业可以实现在管理模式上的创新启航，实现跨越式发展，踏上新的征程。 　　二、民营企业管理模式现状和挑战
　　在深入调研过程中，团队成员以访谈和问卷的形式向企业的管理人员了解企业的管理现状，并在企业负责人带领下前往生产车间进行实地参观，了解生产模式和生产过程。在经过多家企业走访调研之后，团队成员总结发现：面对新质生产力时，民营企业管理现状呈现出多样化的特点。企业类型多样，管理模式自然各异，有的企业敢于抓住新质生产力这个发展机遇，采取一定措施来加快新质生产力的培育，例如引入智能化管理系统、优化组织架构等，实现管理模式的创新升级；有的企业对新质生产力了解较少，管理模式仍然较为传统保守，对新质生产力引领的新兴技术应用较少，管理效率也比较低下。此外，在新质生产力背景下，企业管理模式也面临着诸多的挑战。技术更新迭代速度快，需要不断加快对技术的研发；技术人才短缺逐渐成为了制约民营企业发展的瓶颈，技术人才需求量大，市场供给量少等等一系列挑战。 　　三、新质生产力背景下民营企业管理模式创新策略和路径
　　团队成员通过对各类企业的走访调研，了解到企业管理模式目前所面临的困难和挑战，并认真做好分类和总结。针对于民营企业管理模式目前所面临的挑战，企业需要在新质生产力背景之下着手制定新策略，开辟新路径。团队成员在讨论交流后认为可以从以下几个方面进行改革和创新。
　　1、加强生产技术的创新和运用。
　　企业需要适当加大对技术研发的投入，同时积极引进和应用高新技术，不断提升企业数字化、智能化水平。同时，企业可以加强与周边科研机构或者是高校的合作，实现协同发展，在生产技术上实现一定突破。
　　2、优化组织机构和管理流程。
　　企业应根据新质生产力的特点去进行组织结构的优化，实现资源的合理有效配置，同时对管理流程同步进行优化，提升企业的管理效率，形成管理一体化。
　　3、注重技术人才的培养和引进。
　　生产技术作为企业管理的一个核心要素，对企业发展起着至关重要的作用。民营企业可以制定出一套详细的发展计划，逐步健全人才培养体系，加强对员工培训，提升员工综合素质。在培养技术人才同时拓宽人才渠道，积极引进高科技人才，为企业启航发展注入新动力，再铸新的辉煌。
　　四、结语
　　新质生产力，它不仅仅是一个新名词，更是一种新的力量，它的兴起为民营企业管理模式的创新发展提供了广阔的空间，如同一把无形的钥匙，悄然打开了民营企业通往未来发展的新大门，引领企业管理模式发生变革。展望未来，伴随着新质生产力的不断发展和普及，民营企业管理模式也将朝着多元化的方向发展。社会发展速度之快，企业发展自然也要紧跟社会步伐，与时代同步，只有这样，企业才能在管理模式上开辟新路径，翻开新的篇章，进入另一个全新的发展阶段，扬帆起航新征程。才能在竞争激烈的市场占据属于自己的席位，为企业的长远发展打下坚实的基础。
　　纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，在此次实践活动中，团队成员紧密围绕实践目标，巧妙融合新质生产力视角，“身”入基层，脉动新质，深入展开对民营企业管理模式的调查，团队成员不仅在调研中注重理论与实践结合，更在具体行动中强化实践操作，提升动手能力和解决问题的能力。