民营企业家访谈——宁波毅力电子有限公司的坚守与创新

       (通讯晏程程，宋博)理论是实践的眼睛，时间是思想的真理。在当前全球经济环境下，民营企业作为中国经济发展的重要力量，不仅为社会提供了大量的就业机会，还通过不断创新推动着经济持续增长。为进一步了解民营企业，响应学校社会实践活动，2024年7月9日，宁波大学机械学院‘乘风逐云队’前往宁波毅力电子有限公司参观企业，并对总经理杨宁进行访谈。
       宁波毅力电子有限公司创立于1996年，是一家传统零部件制造企业，始终坚持以品质为核心，生产与销售并重的经营理念，在电器零部件领域取得了显著的成绩。据了解，该企业经营范围包括一般项目：电子元器件与机电组件设备制造，电子专用设备制造，半导体器件专用设备制造，电力电子元器件销售，金属材料销售等，非常广泛。
       谈及数字化技术普及下，杨总经理表示，尽管AI技术发展迅速，但要实现普及仍面临诸多挑战。他认为，基础设施的建设是AI普及的关键素，而中国在基础设施建设方面有着明显优势。然而，AI技术涉及的道德伦理和社会意识形态问题，以及可能带来的就业冲击，使得AI的普及道路充满了不确定性。因此，杨总经理认为在当前阶段，AI技术难以在毅立电子这样的传统零部件企业中得到广泛应用。在谈及公司的创新点时，杨总表示，由于毅立电子属于传统产业，创新往往受到很大的限制。公司的主要创新点集中在材料和设计方面，通过不断的技术改进和产品优化，提升产品的性能和品质。同时，杨总也强调了品质、生产、业务三者之间的紧密联系，认为只有三者相互支持、相互促进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
       回顾自己的人生经历，杨总经理感慨万分。他退伍后，抓住了时代的机遇，从保安做起，凭借自己的努力和毅力，逐渐在毅立电子崭露头角。他强调了品质、生产和业务三者之间的紧密联系，认为三者是相辅相成、相互促进的。他勉励年轻人要从基层做起，踏实做事，不要急于求成。同时，他也强调了向老板学习的重要性，即使年岁已高也要保持拼搏精神。
      在业务布局方面，毅立电子主要集中在国内沿海地区，以电器类业务为主。杨总经理表示，沿海地区经济发达、建设需求量大，为公司提供了广阔的市场空间。同时，公司也积极拓展国际市场，以提升品牌影响力和市场份额。
      在国家福利方面，杨总介绍了公司享受的三点主要福利：专利费、高科技企业补贴和贷款福利。这些福利为公司提供了资金支持和发展动力，帮助公司在技术研发和市场拓展方面取得了显著成果。
       在解决问题方面，毅立电子主要采用开会的方式进行。公司分为生产组、品质组和销售部门三大部门，各部门之间通过开会相互反馈、协调解决问题。当遇到跨部门问题时，总经理会负责协调各方资源，确保问题得到及时解决。
       在生产布局方面，杨总经理介绍了公司的架构，包括行政、业务、技术、生产、品质、资材、财务几个部门，其中业务部负责国内外市场的业务拓展和销售管理。行政部（含人事行政）负责公司行政事务、人力资源管理及日常办公管理。技术部下设多个专业团队专注于产品研发、设计及项目管理。生产部负责产品的生产制造流程。品质部负责产品质量监控与提升。资材部负责物资采购、库存管理（仓库）及生产计划与物料控制（PMC)。财务部管理公司财务事务。杨总经理还介绍了公司采用流水线式布局和一人管理多机模式。这种布局能够避免杂乱布局造成的工序错误，提高生产效率和容错率。同时，公司还注重生产设备的更新和维护，确保生产线的稳定运行。
       在人才需求方面，毅立公司主要的人员构成包括技术研发，其中有细分成工序、材料、工程三个模块，以及业务员和操作工，其中对于材料人才的需求是存在的，材料的研究有利于实现创新突破。除此之外，毅立公司对于应聘者的考察主要围绕在对企业的适应性上，同时不否认专业素养的重要性，除此之外，杨总还提到社会认知这一重要条件。
       最后，杨总经理给大学生们提出了建议。他建议大学生们除了学习专业知识外，还要关注政治、地理、历史等方面的知识。这些知识有助于大学生们更好地理解社会和国家的发展趋势，为他们未来的职业发展打下坚实基础。同时，他也鼓励大学生们多关注国家领导人的讲话和政策走向，以便更好地适应社会发展的需求。
       通过此次访谈，我们深刻感受到了宁波毅力电子有限公司在杨宁先生的带领下所展现出的坚守与创新精神。在未来的发展中，我们有理由相信这家公司将继续保持这种精神风貌，为行业的进步和发展做出更大的贡献。