关于吉安文旅品牌联盟创建路径探析

一、摘要
为助力打好打赢“十大攻坚战”，推进青年发展型城市建设，青蓝心·启航社会实践队的成员们以实际行动为吉安发展建言献策，为改善吉安文旅资源分散、品牌影响力不足、协同发展乏力的现状，助力文旅产业提质升级，本次调研以吉安后河梦回庐陵景区为核心对象，结合实地走访、文献梳理等多种调查方式，探讨适合吉安的文旅品牌联盟搭建思路。
本次调研为推动吉安文旅资源从分散发展走向集群共赢，为本地打造区域性文旅品牌、推进全域旅游发展提供参考。
 
二、引言
（一）调研背景
据数据显示，吉安，仅今年1至2月份就接待游客1736万人次，旅游综合收入127亿元，30家国家4A级以上旅游景区闸机(监控)游客人数281.45万，同比增长87.57%，省外游客占比78.41%。
吉安文旅现状的优势在于资源底蕴丰富，坐拥多元文旅资源，文旅融合实践成效初显；培育“文旅+新业态”模式，研学游、沉浸式体验等业态逐步升级。
故团队成员基于以上选择进行关于吉安文旅品牌联盟创建路径探析，并为助力打好打赢“十大攻坚战”，推进青年发展型城市建设，以实际行动为吉安发展建言献策，献出自己的一份力量。
（二）调研主题
以吉安后河梦回庐陵景区为核心案例，探析吉安文旅品牌联盟的创建基础、现存问题及优化路径，为本地文旅资源整合与品牌升级提供实践参考。
三、调研对象与方法
（一）调研对象
政府及属地管理部门（吉安市文广新旅局、吉州区文旅部门）、后河运营及合作单位、吉安重点文旅联盟成员、后河沿岸商家及文创企业、游客群体。
（二）调研方法
1.文献研究法
团队成员搜集了相关文件与资料，调查出后河——梦回庐陵景区现行发展模式由江西赣江通文旅产业发展有限公司，为文山集团旗下企业，公司着力打造“赣江通旅行”文旅品牌。
2.访谈法
此次实地调研过程中，团队成员共采访了四位调查对象，分别为景区工作人员、景区内部商贩、景区游客（采访问题详见附录）。
3.实地观察法
在此次调研过程中，团队深入景区内部，通过自身的体验与感受探寻景区的文旅发展。
4.案例对标法
线上深化巴蜀文旅走廊、景德镇文旅等案例研究，线下对比本地景区资源互补性，提炼可借鉴经验。
三、调研结果与分析
（一）调研结果呈现
根据实地观察与走访的调查分析，本次调研以白鹭洲书院为核心，结合对后河·梦回庐陵景区的实地走访，通过深度访谈、现场观察和资料梳理，获取了关于吉安文旅资源联动发展的一手资料。
（二）调研结果分析
（1）“生态+文化+科技”的融合模式
 后河景区通过生态修复重塑了城市水系生态基底；同时以庐陵文化为内核，在科技加持下，设置了“九鲤化龙”“大唐歌飞”“山水诗境”“十八状元”等八大震撼光影场景，实现了从”地理符号”到”文化IP”的转化。
（2）“白+黑”全时旅游消费链构建
 景区成功打造了”日游钓源古村、白鹭洲书院，夜访后河·梦回庐陵”的全时旅游模式。2024年吉州区夜间游客消费达80.04亿元，占比62.8%，显示出夜间经济对文旅消费的强劲拉动作用。
（3）市场化运营与业态联动。
景区与中青旅合作，采用市场化运作方式，发展出”大唐吉市”、集装箱酒吧街、水上运动中心等多元业态。
（三）现状之中产生的问题
（1）资源禀赋优越但整合不足，“散点星光”待聚”璀璨星河”
•空间联动自发而非制度化的。
•资源同质性未转化为差异化协同。 
（2）品牌特色初显但体系未成，“单点突破”待扩”全域品牌”
•品牌认知的”孤岛效应”。缺乏统一的品牌叙事体系。
（3）政府主导有力但市场活力待激发，“有形之手”待接”无形之手”
•后河模式：政府引导+市场发力。
•书院模式：政府主导+公益属性。
（4）基础设施与服务体系存在短板，“硬件提升”待配”软件优化”
•交通接驳与信息互通不足。
•智慧化水平参差不齐。
•人才队伍结构失衡。
四、对策与建议
（一）宏观层面：政府引导与制度环境优化
1. 建立"公益保底+市场激励"的财政支持机制
针对调研文创店长期亏损、依赖补贴的现状，建议政府改变"全额补贴养店"的传统模式，设立文旅品牌联盟发展专项资金，采用"以奖代补"方式，其他景区商贩也需按照该模式进行整改。
2. 完善文旅用地与空间规划政策
针对文创店周边配套断裂、商业氛围不足问题，建议政府在景区规划中强制配套文创商业空间，将文创门店纳入景区公共服务设施标准。
3. 构建区域文旅品牌统一推广体系
建议政府统筹"后河·梦回庐陵""白鹭洲书院""庐陵天团"等分散品牌，制定《吉安文旅品牌联盟视觉识别系统与使用规范》，统一品牌口号、标识、色彩体系。
4. 优化文旅人才引进与培育政策
针对白鹭洲书院“创新度较少”的人才困境，建议政府设立文旅创客孵化基金，吸引设计、运营、电商等专业人才返乡创业，扩大创新点，吸引新型人才。
（二）中观层面：行业协同与联盟机制建设
1. 加快"吉安文旅品牌联盟"实体化运作
推动行业内部将“吉安文旅品牌联盟”进一步向好发展，加快联盟实体化运作。
2. 构建"1+N"IP共创共享机制
以"庐陵天团"为核心IP，建立联盟IP资源池。联盟成员可低成本使用IP基础形象进行衍生品开发。
3. 建立行业自律与质量监管体系
制定《吉安文旅文创产品质量标准》和《联盟服务规范》，对联盟成员的产品设计、价格体系、服务质量进行统一监管，建立"联盟认证"标识制度。
（三）微观层面：企业运营与个体能力提升
1. 文创门店：从"文化展示窗口"向"文化体验空间"转型
 • 设立吉州窑瓷器制作体验区，引入小型拉坯设备，游客可现场体验、定制专属产品
2. 优化人力资源配置与激励机制
3. 创新"线上线下融合"的销售模式
 • 依托抖音、小红书等社交平台推进短视频营销策略，每日持续输出主题故事片段解读、产品开箱体验测评等优质内容。
4. 强化与景区的嵌入式合作
 • 与白鹭洲书院、后河景区联合开发"庐陵文化研学套餐"，门店作为"文创实践站"，承担手作体验、文创购买环节
5. 建立"庐陵天团"IP的常态化运营机制
 • 开展"文创+研学"体验活动，如"庐陵天团"手作课（绘制IP形象）、吉州窑绘制体验等，将销售嵌入体验过程
五、总结
此次调研围绕吉安文旅品牌联盟创建路径展开，以后河—梦回庐陵景区为核心调研样本，通过多元调研方法完成系统梳理和深度分析。经过调研证实，后河梦回庐陵依托生态修复、文化赋能、政企协同的发展模式，成功实现转型，成为吉安文旅融合发展的标杆，其成熟实践不仅激活了自身文旅价值，更为吉安文旅品牌整合及联盟搭建提供了可复制、可推广的经验，印证了“生态+文化+协同”模式在文旅资源活化与品牌打造中的有效性。
此次调研过程完满结束，虽说中间存在着不足之处，但总体来说，完成度较高，团队成员在此次调查报告的完成过程中亲身体会了艰辛与满足，切实了解了吉安文旅品牌的创建历史以及发展路径，为解决“十大攻坚战”建言献策。
未来，团队将持续关注吉安文旅品牌的发展，帮助家乡一步一步向好发展。