江南大学商学院“商溯义乌”实践团走进义乌探索中小微企业高质量发展之路

图1：实践团合影

走进中国吸管博物馆，实践团成员看到了一根吸管的千年演变——从秸秆、芦秆到纸质、塑料，再到如今以玉米淀粉为原料的可降解吸管及可重复使用的不锈钢、玻璃吸管等。从地里“长出来”到回归自然，这件日常不起眼的小物件，在工艺革新与材料迭代中完成了从“一次性消耗品”到“可持续生活方案”的蜕变。更让实践团印象深刻的是，企业将创新视为“一把手”工程，通过改良结构、细分场景，将一根吸管做出了上百项专利——可弯出56节波纹的艺术吸管、内置止回阀的啤酒吸管、可遇热变色的温控吸管……全球三分之二的吸管专利掌握在双童手中。看似不起眼的吸管，在持续创新中焕发出惊人的生命力。

图2：实践团参观吸管博物馆

随后，实践团参观了企业百米文化长廊，长廊记录着双童从一家小作坊成长为全球吸管行业领导者的完整轨迹。在这里，实践团了解到企业创始人、《鸡毛飞上天》人物原型之一楼仲平的传奇经历——14岁辍学随父“鸡毛换糖”，干过20多个行当后创办双童，将每根利润仅0.0008元的吸管做到了全球第一。然而，吸管产业的“天花板”显而易见，为突破增长瓶颈，双童于2020年正式组建“双童创业共享平台”，通过“自主创业裂变机制”将传统部门拆分为独立核算的经营单元，鼓励员工内部创业，成熟单元可升级为独立创业体公司。截至目前，双童已裂变出26个经营体和16家创业体公司，200多位员工参与内部创业，新业务贡献的利润足以“再造一个双童”。

图3：实践团参观百米文化长廊

带着对这套裂变机制的直观认知，实践团接着走访参观了双童吸管板块销售经营体——各个经营单元独立办公、独立核算，墙上的业绩看板实时更新着各团队的销售数据，每一张工位背后都是一个自负盈亏的“小公司”。在这里，实践团成员切身感受到，“员工变老板”的组织变革让每个人都成为价值的创造者，也让一家传统的制造企业焕发出内部创业的澎湃活力。
最后，实践团近距离参观了双童吸管生产车间，观摩了吸管从原料到成品的完整生产流程，见证了数字化管理与绿色智能制造如何为传统制造业赋能，使其完成从“制造”到“智造”的跨越。
一双袜子的长期坚守：代工体系内的“专注者”
7月17日下午，实践团来到义乌成强进出口有限公司，这是一家为国际大牌和跨境平台代工的三百余人袜厂，产品远销欧美。在与企业负责人的深入座谈中，企业负责人告诉实践团一个看似“反直觉”的选择——企业始终坚守代工本分，不触碰利润诱人的零售端。这种“克制”源于对行业属性的深刻认知：代工与零售运营体系截然不同，盲目跨界风险巨大。正是这种专注主业的战略定力，在原材料上涨、行业利润微薄的外部环境下，转化为了极强的抗风险能力。多年来，企业外贸坏账极低，通过一笔笔小单慢慢磨合，与客户建立了牢固的信用关系——有客户从2018年首单三千美元起步，如今合作规模已跃升至千万美元级别。实践团认识到，在代工体系内做深做透、不求快钱但求长久的逻辑，正是义乌中小微企业在全球产业链中站稳脚跟的秘诀所在。

图4：实践团与成强进出口有限公司负责人座谈交流

一张货单的信任沉淀：跨境链条中的“慢功夫”
接着，实践团到访集通国际物流有限公司。公司创始人十六年的从业经历，本身就是一部义乌货代行业的发展史。在与创始人的座谈交流中，实践团了解到，随着行业门槛从早年几十万元提升至如今千万级垫资，政策掌握、外语能力与沟通技巧要求日新月异。早年扫楼式拓客模式已难以为继，支撑企业走到今天的，正是十六年间一笔笔业务攒下的客户信任。当被问及对青年人的建议，创始人“先踏实积累，不必急于创业”的务实观点，让实践团对现代物流与供应链管理中“信任”这一无形资产的价值有了更深的理解。

图5：实践团与集通国际物流负责人面对面交流

一天的走访调研结束，实践团每一位成员都深切感受到，“鸡毛飞上天”的传奇并非源于对风口的追逐，而是无数中小微企业主与从业者日复一日把“小生意”做深、做久、做精的“笨功夫”与“真本事”。双童的“裂变”、成强的“克制”、集通的“信任”，形态各异，内核相通——专注主业、深耕细作、久久为功，这正是义乌中小微企业穿越周期、韧性生长的共同密码。今后，实践团将围绕义乌中小微企业高质量发展、县域经济转型升级等方向，形成专题研究报告，以青年视角为中小企业发展建言献策，为地方经济发展贡献青春动能。
图文：“商溯义乌”实践团　
文字作者：张几凡
图片作者：陈滢恬