访新时代“四千”企业家系列：走进三田集团有限公司

班级组别：BBF2503
小组成员：叶奕豪（组长）、余承展、陈逸飞、李桀豪、徐荣泽、罗俊杰、胡虞乐、储睿
企业名称：三田集团有限公司
企业基本情况介绍：龙泉市三田集团有限公司，是龙泉本土成长起来的龙头实体制造企业，国家专精特新 “小巨人” 企业。
被采访者：叶丹丹
被采访者职务：副总经理 本次社会实践以 “寻访浙江新时代‘四千’企业家” 为主题，整体行程分为前期准备、实地参访、高管访谈、总结复盘四个阶段。我们提前查阅龙泉汽配产业及三田集团资料，拟定访谈提纲；抵达企业后，由副总经理亲自带队，进入企业专属展馆进行现场讲解，随后在会议室开展正式访谈；最后小组集中整理见闻与对话内容，完成实践总结。
在展馆参观环节，副总向我们详细介绍了企业创业历程、创始人故事、集团架构与全球布局。我们了解到，三田集团从龙泉本土小作坊起步，现已拥有多家专业化子公司，分别从事汽车空调压缩机、滤清器及核心零部件研发生产，产品分销全球 60 多个国家和地区，与多家国际知名企业建立合作。展馆内陈列的发动机、压缩机模型，让我们直观认识了产品结构、技术迭代与新能源转型方向。副总还特别分享了总书记到访考察时的重要指示，让我们深刻感受到这家县域龙头企业坚守实业、创新发展的使命担当。参观结束后，访谈正式开始。
龙泉市三田集团有限公司是国家专精特新 “小巨人” 企业、龙泉本土龙头制造企业，主营汽车空调压缩机、滤清器研发生产与销售，海外营收占比近七成。面对新能源与智能化浪潮，企业持续加大研发投入，布局新能源热管理系统，建成丽水市首家 “未来工厂”，是浙江民营制造业践行新时代 “四千精神” 的典型代表。 访谈中，副总经理结合管理实践与企业发展，围绕团队协调、金融人才培养、制造业用人需求、企业转型与融资等问题，与我们深入交流。
在跨部门协调与分歧处理上，副总表示，研发、生产、销售、财务目标不同，分歧客观存在。解决分歧不靠强制命令，而是以企业战略为统一目标，建立常态化沟通机制，把矛盾前置化解；在利益取舍上坚持长期主义，短期服从长期、局部服从整体，兼顾原则与弹性，把不同意见转化为决策优化的依据，实现高效协同。
针对金融专业学生进入实体企业应具备的能力，副总强调：
一要夯实会计、财管、投融资基础，真正读懂制造业报表；
二要贴近产业、理解制造逻辑，不能只看数字脱离生产；
三要熟悉政策金融工具，掌握技改、科创相关融资渠道；
四要强化风险意识，适应制造企业重资产、长周期特点，不照搬理论模型。
关于新时代制造业人才要求，副总指出，现代制造是技术密集型产业，大学生需具备：踏实务实、愿意下沉一线；持续学习、适应技术迭代；团队协作、善于跨部门配合；抗压抗挫、接受研发与项目试错。企业也为青年员工提供轮岗、导师带教、技能培训、技术 / 管理双通道晋升，支持年轻人成长成才。
谈及县域制造企业转型与融资压力，副总结合新时代 “四千精神” 给出启发：走遍千山万水，既要拓市场也要联科研；说尽千言万语，要主动对接金融机构讲好实业故事；想尽千方百计，先强内功、以创新提升核心竞争力，再合理融资；吃尽千辛万苦，坚守主业、拒绝投机，以实业定力破局发展。企业真正的底气，来自产品与技术。 本次参访与访谈，让我们走出课堂、走进实体，对新时代 “四千精神”、实体经济与金融专业价值有了更真实、更深刻的理解。
第一，读懂新时代 “四千精神” 的现实力量。展馆里的创业历程、产品模型、全球布局，让我们看到一家县域企业从无到强的奋斗史。“四千精神” 不是口号，而是闯市场、搞研发、拓海外、攻转型的行动指南，是浙江民营经济最宝贵的精神底色。
第二，重新理解金融服务实体的真正内涵。过去我们学习金融多停留在理论模型，此次访谈让我们明白：制造业的财务、投融资必须扎根产业。只有懂生产、懂供应链、懂研发投入，才能把报表读透、把投融资做对，金融专业的价值才能在实体中真正落地。
第三，更新对制造业就业的认知。现代制造高端化、智能化、国际化，对金融、管理、技术人才需求旺盛。实业不 “传统”，更不落后。青年大学生最需要的是务实、下沉、坚持，眼高手低才是成长最大障碍。
第四，从金融视角思考县域企业发展。中小制造企业融资难，一方面需要更适配的金融支持，另一方面更需要企业以创新做强自身信用。金融专业学子未来可以在实业财务、产业金融、科创融资等领域发挥作用，助力实体经济高质量发展。
此次寻访 “四千” 企业家实践，是一堂生动的思政课与实践课。作为金融专业大学生，我们将更加关注实体经济，把专业学习与国家产业需求结合，涵养实干品格，努力成长为懂金融、更懂实体的新时代青年，以所学服务实体经济、服务浙江制造高质量发展。