把道理落在实处，把群众放在心上——游家村党支部书记李建文的基层治理之道

        盛夏时节的游家村，青山掩映，沃野葱茏。在这片土地上，有一位年过半百的基层党员干部，常年奔走在田间地头、农家院落，用脚步丈量民情，以真心凝聚民心。他，就是游家村党支部书记李建文。
         2026年7月10日，湘潭大学马克思主义学院“党耀乡野，铸魂兴丰”实践团来到游家村村委会，成员围坐在长桌旁，对村党支部书记李建文进行专题访谈。
      “村里党课、主题党日大部分围绕上级文件展开，但村干部文化水平有限，政策精神吃不透。理论学习浮在面上，党建和治理‘两张皮’。”李建文书记一开口就把问题摆在了桌面上。他坦言，当前村级党建面临的最大困境不是不重视，而是“有心无力”——人手不足、能力有限、资源匮乏，层层叠加之下，组织生活的效果打了折扣。

（图为湘潭大学实践团采访李建文书记）
         谈及党员队伍结构，李建文的神色变得凝重。游家村党员老龄化严重，年轻党员少，流动党员多。讲到流动党员管理，他眉头拧了起来：“常年在外打工的，工作时间不固定，经常联系不上。线上学习、思想汇报，落实得七零八落。”这是当前党员管理中最令人头疼的难题，也是制约基层党组织凝聚力的突出短板。
         而这一问题的影响，已经超出了组织生活本身，直接波及到了群众动员的广度与深度。“村民只管自家门口那一亩三分地，村里的事不太上心。”李建文说，“政策一层层传下来，到老百姓耳朵里就剩个影子了。”从党建到治理，从干部到群众，问题环环相扣、层层传导，每个环节都有现实的梗阻。但李建文没有因此抱怨推诿，他选择的是直面问题——不回避、不粉饰、不绕道。这既是李建文说话的方式，也是他多年来做事的方式。

（图为李建文书记谈治理路径）
         问题摆出来了，怎么解？李建文有自己的坚持。“规矩要讲，但不能伤了人心。乡村治理不能只讲规矩、不近人情。如果只是粗暴的奖惩，邻里的和谐就没了。”在熟人社会里待了大半辈子，他太清楚这个道理。在他看来，基层治理不是管束，而是服务；不是生硬地执行制度，而是让制度长在泥土里、长在人心里。正是基于这样的认识，他选择了一条更具韧性和温度的治理路径。
         同样是管党员，他分了三类：年老体弱的，专人接送、上门送学；外出打工的，拉进线上学习群；在家的，正常参加组织生活。李建文说：“一刀切不行，切下去的是规矩，切掉的是人心。”这种差异化的管理模式，既守住了制度的底线，又留足了人情的空间，让不同类型的党员都能找到归属感和参与感。而有奖有罚，他也讲究分寸。
“有奖有罚才能稳住民心、凝聚力量”——这句简单的话，支撑着他在制度刚性和人文关怀之间反复寻找平衡点。他深知，在乡村这个熟人社会里，公平不是机械的平均，而是让人心服口服的对待。
         聊到积分制，李建文显得非常兴奋。基于村情，他推行“一户一积分”，把治理责任从个人延伸到整个家庭。“一个人干没用，得全家都动起来。”在他看来，家庭才是乡村治理最基本的单元，只有把每个家庭的积极性调动起来，才能形成人人参与、户户争先的治理氛围。在具体的治理路径上，他也没有照搬上面的“三长制”，取而代之的是“骨干引领、以点带面”——先让一部分人干起来，再带着大家一起干。实践团在走访中真切感受到，这个接地气的办法确实管用，村里的公共事务参与度正在一点点升温，越来越多的村民开始主动过问村务、参与公益。

（图为实践团成员与村民交谈）
         谈到积分兑换，李建文算了一笔实在账：村里没钱，不能等靠要。他提出“一分一元”机制，乡贤捐、大户帮、闲置资源盘活，多方凑出兑换物资。但前提是村干部先带头，“有奖有罚先从自己人身上开刀，群众才服气”。在他看来，制度的公信力不在于条文有多严密，而在于执行的人能不能以身作则。
         采访临近尾声，问起接下来的打算，李建文说得很实在：“积分制还得继续打磨，红色宣讲也需要提升质量。高校有智力资源，我们有落地场景，结合起来，路子才能走得宽。”
从直面问题到柔性施策，从大胆创新到以身作则，李建文用最朴素的逻辑，在游家村一点一点地推动着改变，不喊口号，不搞花架子，带着老百姓一点一点往前挪。
在李建文看来，乡村振兴不是一句空洞的口号，而是要让村民真正过上好日子。也正是李建文书记这种把群众放在心上、把道理落在实处的治理方式，让游家村这片青山沃野，慢慢长出了更鲜活的生机与更深厚的凝聚力。这份日复一日的坚守，或许正是乡村振兴最需要的底色。