南京财经大学经济学院“聚美成微”实践团赴常州郑陆镇调研：双村样板探索近郊“小而美”文旅共富路径

　　为深挖近郊乡村文旅转型创新路径，破解生态资源转化、村集体长效增收发展难题，2026年8月5日，南京财经大学经济学院“聚美成微”暑期社会实践调研团奔赴江苏省常州市天宁区郑陆镇，先后走访牟家村、查家村两大特色乡村，依托经济学专业视角，通过村干部专题访谈、实地巡览村容、观看产业纪实影像、现场观摩业态等多元形式，系统梳理两村产业迭代、资产盘活、民生保障、文旅运营的实践模式，总结发展痛点与规划方向，以青年专业力量为长三角同类乡村振兴提炼可复制实践经验。
一、深度座谈对话，摸清郑陆镇双村发展基底
　　调研首日，实践团分两组同步与牟家村、查家村两委负责人开展专项座谈，全面掌握两村差异化发展脉络。
　　（一）牟家村：集体统筹租赁模式，三区分离筑牢发展根基
　　牟家村党委副书记李丹一接待实践团并展开详细介绍。村庄发展起步早，2006年便完成全村土地集中统筹管理，科学划分工业区、集中居住区、观光园区，实现生产、生活、生态“三区分离”空间布局，同步配套完善失地农民社会保障体系，从土地规划源头守住村民基本权益。
　　在集体经济运营机制上，牟家村形成成熟的集体资产租赁核心模式：将村内观光园区、沿街商业商铺、马场、农耕博物馆、乡村餐饮等全部文旅业态统一收归村集体统筹，整体委托第三方专业团队独立运营，村集体稳定收取租金收益，彻底规避村集体自主经营带来的市场波动风险。租赁产生的集体收益持续反哺民生板块，搭建完善乡村福利网络：村内康养基地面向本村村民开放，每年仅需8000元即可实现吃住全包，大幅减轻农村养老压力；村内配套人才公寓、乡村振兴学院、游泳馆、亲子乐园等普惠公共设施，同时设立阶梯式助学奖学金，兼顾养老、教育、文体全维度民生保障，走出产业增收与普惠民生双向赋能的发展道路。 　　（二）查家村：生态修复盘活废弃矿坑，完成工业村向文旅村转型
　　查家村党总支书记范宇波向实践团介绍村庄完整产业迭代历程。查家湾发展脉络历经三次转型：上世纪70年代依托山体采石挖矿作为支柱产业；改革开放后转型钣金、干燥设备制造，成长为区域设备加工聚集地；2002年为落实生态保护政策全面关停采石产业，后续推动全部工业厂房搬迁整改，成为郑陆镇少见的零工业村落，正式锚定农文旅融合发展定位。
　　2017年查家村入选常州市首批美丽乡村示范点，全域推进人居环境提质，完成道路硬化、河道整治、全域污水管网铺设，打造山间观景台、森林步道、滨水景观等免费公共休闲空间，节假日登山步道客流旺盛，高峰期单日游客可达三千人次。依托本土翠冠梨特色林果资源，村庄登上央视《山水间的家》第四季专题报道，打响梨乡农产名片。针对闲置生态资源，村庄规划盘活废弃采石矿坑打造核心文旅地标，一期项目规划水上浮桥、人工瀑布打卡区、水上娱乐、露营基地、山地漂流、樱花大道配套翠冠梨采摘产业链，项目计划次年7月完工；远期将盘活村民闲置民居发展民宿产业，拉长游客停留周期。
　　在运营机制上，查家村创新推行多村抱团发展模式：联合周边村落组建强村投资公司，采用多村集体联合出资、第三方运营方资金入股合营模式，以入股绑定强化运营主体责任，弥补乡村专业文旅运营人才短缺短板；同步布局数字化宣传运营体系，搭建线上售票渠道，依托短视频新媒体开展全域文旅推广，打通线上引流渠道。范宇波总结，近郊乡村文旅发展必须坚守因地制宜原则，深挖本土山水、林果特色资源打造差异化赛道，兼顾公益休闲功能与经营性收益，依靠跨村联动实现客源互补、资源共享，走稳生态优先、农旅共生振兴路线。 二、实地巡览村容业态，直面郑陆镇乡村文旅共性发展痛点
　　座谈结束后，实践团分别在两村工作人员陪同下实地走访全域，直观感受现有文旅业态、公共配套与乡村风貌，梳理出郑陆镇近郊乡村文旅发展普遍存在的共性难题。
　　（一）客流结构单一，“流量”难转化为长效“留量”
　　牟家村年均接待游客约10万人次，查家村节假日步道客流充足，但两村游客群体高度同质化，以周边城市短途一日游人群为主，普遍停留时长仅1-2小时，过夜客源极度稀缺。消费场景局限于鲜果采摘、简餐、短途观光等即时性低客单价项目，民宿、深度体验、过夜康养等高附加值消费严重缺失，文旅创收天花板明显。同时，大面积免费休闲景观、步道、公共配套带来持续管护成本，长期加重村集体财政负担。
　　（二）宣传传播渠道受限，线上引流存在短板
　　牟家村受网络管理相关规定影响，村级官方公众号已关停，文旅宣传仅能依靠村民社群传播、线下节庆活动、传统主流媒体报道，自主线上宣传阵地缺失，新媒体传播力度不足；查家村虽规划布局短视频数字化宣传体系，但项目尚未落地，暂未形成稳定线上引流能力。整体来看，郑陆镇两村均缺少常态化、体系化线上推广渠道，文旅品牌对外辐射范围有限，难以突破近郊短途客群圈层。
　　（三）发展空间与运营人才存在双重约束
　　土地政策层面，牟家村未来三至五年不再规划大规模新建项目，发展重心全面转向存量文旅资产精细化运营，无法依靠新增项目拓展业态；查家村矿坑文旅项目仍处于规划建设期，短期无法依靠新项目补足营收缺口。人才层面，两村均面临专业文旅运营团队储备不足问题，牟家村依靠第三方外包降低经营风险，但自主运营策划能力薄弱；查家村通过运营方入股方式弥补短板，但本土青年文旅创业扶持仍需持续加码。
三、两村差异化发展规划，锚定存量提质、抱团共富发展方向
　　针对现存发展短板，郑陆镇牟家村、查家村分别制定适配自身资源禀赋的中长期发展方案，形成互补发展思路。
　　（一）牟家村：深耕存量资产，扶持青年创业，跨村联动拓市场
　　受土地增量限制，牟家村核心发展思路为存量资产精细化运营。一是跨区域产业联动，联合郑陆镇周边村落搭建文旅产业集群，打通翠冠梨、葡萄等特色农产品外销渠道，拓宽农产增收路径；二是出台租金减免扶持政策，吸引返乡大学生落地创业，目前漆艺非遗工坊、田园咖啡馆等青年创业业态已落地，丰富乡村特色消费场景；三是依托成熟租赁运营模式，持续优化第三方合作机制，引导运营方拓展沉浸式、过夜型体验项目，破解游客停留时间短的痛点。
　　（二）查家村：盘活废弃矿坑资源，抱团合营完善产业链
　　查家村依托独特矿山生态资源走差异化赛道，短期推进矿坑文旅项目落地，完善露营、漂流、水上游乐等日间体验业态；中长期盘活闲置民居扩容民宿供给，补齐过夜消费短板。运营端依靠强村投资公司实现多村资源整合，分摊项目投入与管护成本；宣传端落地短视频、线上票务数字化平台，拓宽客源辐射范围，以生态修复后的独特矿坑景观打造郑陆镇独有文旅标识。
四、调研总结：提炼郑陆镇近郊乡村“小而美”文旅发展启示
　　本次郑陆镇牟家村、查家村联合调研，让实践团完整掌握两种典型近郊乡村振兴样板：牟家村以集体统筹+资产租赁实现风险隔离、收益内流，依靠成熟存量业态稳定集体收入，以收益反哺全域民生；查家村以生态修复+矿坑盘活+多村合营完成工业乡村向生态文旅乡村转型，依靠特色自然资源打造差异化文旅赛道。两种模式虽资源基底、发展路径各不相同，但均直击近郊乡村文旅核心命题，也暴露出区域共性发展瓶颈。
　　整体来看，郑陆镇近郊乡村发展具备三点核心经验：第一，坚持集体统筹底层逻辑，通过租赁、合营等市场化模式剥离村集体直接经营风险，保障集体经济稳定现金流；第二，坚守生态与民生双向平衡，文旅收益持续投入养老、教育、人居环境等公共服务，实现产业发展普惠全体村民；第三，立足本土特色资源打造差异化业态，避免近郊乡村文旅同质化竞争。
　　同时，两村共同面临“留客难、宣传弱、人才缺、增量受限”四大挑战，也是长三角同类近郊乡村普遍存在的发展“后半篇文章”难题。调研结束后，实践团将结合经济学专业理论，整合两村访谈资料、实地调研素材，深入剖析“流量转留量、增量转提质”的内在发展逻辑，围绕延长游客停留时长、搭建新媒体宣传矩阵、完善青年创业扶持、跨村产业集群共建四大方向形成实操性对策建议，撰写专项调研报告，提炼可复制、可推广的郑陆镇乡村共富样板，以财经青年专业智慧助力长三角“小而美”乡村文旅高质量发展。