访改革亲历者 探治理新范式——巢湖学院实践团深入小岗村开展基层治理多维度调研

　　
　　7月23日，巢湖学院数学与大数据学院“干部带头·群众自治”实践团，开展一场跨越改革历史与治理当下的深度对话，将暑期“三下乡”社会实践化为一次扎实的田野调查。团队兵分多路，专访“大包干”带头人、对话村两委干部、走访电商运营先锋、蹲点村民理事会，从历史源流、制度设计、产业动能、民生参与四个维度，解码小岗村“干部引领、群众参与”治理逻辑背后的乡村振兴密码。 　　叩访改革亲历者：从“红手印”中汲取精神原力
　　实践团首站来到大包干带头人严金昌老人家中。年逾七旬的严老精神矍铄，向队员们还原了1978年那个冬夜，18户村民按下红手印时的紧张与决绝。他结合四十余年亲身经历，讲述小岗从“讨饭村”到“小康村”的沧桑巨变，话语间反复强调：“干部敢带头，群众才敢跟上。”队员们围绕改革初心、代际传承与他深入交流，在朴素讲述中触摸到“敢为人先、求真务实”小岗精神最滚烫的源头。 　　对话村级管理者：透视“干部带头”的制度化运行
　　在小岗村党群服务中心，村党委副书记严永兵向实践团系统介绍了当前村级治理的“四梁八柱”——从党员积分制管理到集体经济股权量化，从“村企联建”到“网格化+数字化”治理平台。他重点阐释“干部带头干事不是包办，而是点燃群众参与的内生动力”这一核心理念，并分享了特色葡萄种植、非遗花鼓表演、农旅研学等产业如何通过“支部引路、群众上路”实现增值。队员们结合调研提纲，就治理效能评估、集体经济分红机制、数字乡村建设瓶颈等抛出“辣味”问题，现场互动持续近两小时。 　　走进产业一线：以数据思维赋能乡村电商
　　实践团特别关注数字时代小岗的新业态。在“小岗村直播基地”，运营代表向队员们展示了农产品从选品、品控、直播带货到物流售后的全链路，同时坦言当前面临“流量波动大”“产销预测难”等痛点。这让数学与大数据专业的同学们立刻“嗅”到专业用武之地。他们现场调取部分销售数据，尝试用时间序列模型进行初步波动分析，并提出“基于历史订单和节气因素的销量预测框架”，运营方表示“这正是乡村电商最缺的智力支持”。队员钱涛感慨：“数据不会说话，但算法能让土地‘开口’。”
　　蹲点村民理事会：触摸“群众自治”的真实肌理
　　调研的最后一环落在最基层——村民理事会。队员们旁听了一场关于村庄环境管护和邻里纠纷调解的理事会例会。理事长介绍，理事会成员均由村民推选，拥有村务协商、文明评议、财务监督等实权。近三年，理事会牵头修订了村规民约“新十条”，成功调解土地流转、宅基地矛盾等30余起。队员们随机走访多位普通村民，听到最多的一句话是：“村里的事，现在是我们自己说了算。”从“干部干、群众看”到“干群一起干”，这种治理生态的转变，让团队对“共建共治共享”有了具象而深刻的认知。 　　一天之内，四类群体，多维碰撞。从严金昌老人的“红手印”到严永兵书记的“制度账”，从直播基地的“数据流”到村民理事会的“议事簿”，实践团不仅完成了对治理链条的立体拼图，更深刻意识到：小岗精神从未停留在历史教科书里，它正通过干部的务实担当与群众的主动参与，在新时代的基层治理中持续生长。作为数理学子，团队负责人罗雅婷表示，将把本次获取的一手访谈记录与量化问卷进行交叉分析，运用因子分析和回归模型，探寻“干部带头力度”“群众参与深度”与“治理满意度”之间的内在关联，形成兼具学理价值和政策参考的调研报告。 　　下一步，实践团将继续扩大样本覆盖面，深入小岗村下辖各村民组，并计划对比周边村庄数据，以统计学之“眼”观照基层治理之“变”，真正将社会实践成果转化为青年服务乡村振兴的“硬核”方案。

　　（通讯员 钱涛 罗雅婷 明星慧 唐潮康）