走访博山区幽幽谷风景区农户，传承农耕文化

2024年7月22日，青鸟联农实践团赴淄博市博山区中郝峪村进行调研，
中郝峪村地处鲁山主峰之阳，这里山势连绵、林木繁茂、花果飘香。就是这样一个具有得天独厚自然生态优势的美丽山村，十几年前，村民人均年收入不足2000元。近年来，通过发展乡村旅游，中郝峪村人均年收入较10年前增长了20多倍，2019年，该村实现综合年收入3500万元,村民人均年收入达4.5万元。
从贫困村发展为乡村振兴“样板村”，中郝峪村的变化，得益于创新实施“全民入股+公司化运营”的新型农村集体经济发展模式。

为破解乡村闭塞、村集体经济薄弱、治理水平不高的状况，2003年，赵东强带领中郝峪村“两委”挖掘村内生态优势，自筹1万元资金，确定打造首批5家农家乐。令他们惊喜的是，首批农家乐生意十分红火，当年就收回了成本，于是，1万元启动资金变成奖励金，每户参与者分到2000元奖励。中郝峪村农家乐就这样摸索起步，从5户发展到27户。
当时，为鼓励更多村民参与乡村建设，赵东强就让刚刚大学毕业的儿子赵胜建回村创业。“80后”赵胜建将新思潮带入乡村旅游开发，提出公司化集体运营思路，把全村劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等有价资源合法流转，让资源变资产、资产变股份、村民变股民，总计折合600多万元启动资金，于2012年成立了淄博博山幽幽谷旅游开发有限公司。
也在这一年，中郝峪村探索提出“公司运作+单体承包+村民入股”发展模式。幽幽谷旅游开发有限公司负责全村旅游项目开发、运营，所有游客的接待、分配和价格由公司统一安排、制定和收取，杜绝业户之间的恶性竞争。公司运营的项目全部承包给村民，村民按照指定价格、经营标准，负责搞好接待、服务等工作。
如今，幽幽谷制定了新的市场目标：十年之内在全国各地发展一百个连锁村，打开东三省、西南、东南市场。“更大的目标意味着更多的付出。”在实践结束的返程上，实践队员再次遇见了四处忙碌的贺主任。“这一批返乡的年轻人为乡村的振兴忙碌着，中郝峪村的发展是对他们最好的回报。”实践队员安滢霖感慨道。
 
中郝峪村独有的郝峪模式让实践队员深有感触，通过对比村庄的发展致富特色，提取出不同“齐鲁样板”村的脱贫模式，深入感受齐鲁大地的振兴智慧与活力，实践队员王子航对于收集的资料充满了信心。“探索防止返贫的机制和措施，我们正在路上！”