校地协同献良策，青春智慧促治理——南昌大学实践队与李书记共话“菜篮子”提质

　　“民生无小事，枝叶总关情”，小小的“菜篮子”，一头连着百姓餐桌的新鲜实惠，一头系着城市治理的精细温度。6月20日至26日，南昌大学公共政策与管理学院吉水菜篮子社会实践队聚焦吉湖菜市场治理难题，以“实地调研摸实情—深度访谈挖症结—对话政府献良策”为路径，展开扎根基层的实践探索：先通过摸排观察、实地调查等方式，与商户、消费者面对面交流，精准梳理市场运营痛点;再带着调研成果走进吉水县政府，与李书记深入对话，传递青春视角下的治理思考;最终为校地联动破解民生难题提供了青春思路，书写基层治理创新的生动篇章。

　　
图为吉湖菜市场正门 杨孟宇摄

　　一、调研先行，摸清“菜篮子”痛点

　　实践队以“解剖麻雀”的细致态度，开展为期7天的沉浸式调研，通过多种方式全方位掌握吉湖菜市场的运营现状，梳理出一系列影响市场活力的核心问题。

　　硬件方面，智慧设施使用率不足五成，部分电子屏损坏，统一电子秤被私人秤替代;卫生细节有疏漏，水产区地面潮湿，通风效能不足致夏季略闷热。经营上，商户租金压力大且租约固定，高成本推高菜价，同类商品价差达20%-30%，影响消费体验。客流上，桥梁施工与场外摊点分流客源近三成，市场内前排摊位虹吸客流，冷门区域空置率超三成，规划中的月租、公平秤等未落地，与“综合消费集聚地”定位有差距。这些问题相互交织，形成“硬件闲置—成本高企—客流流失”的恶性循环，制约着市场民生效能的发挥。

　　图为实践队队员访谈商户现场 刘振岩摄

　　二、对话书记，传递治理新声

　　带着调研成果，实践队与李书记围坐交流，聚焦核心问题展开系统汇报，针对性提出优化建议：针对成本困境，推行“淡旺季弹性租金”，对自产自销农户延长免租期;面对客流流失，划定场外规范摆摊区，引导菜农入市经营;针对设施闲置，开展商户技能培训，优化通风与温控系统。

　　李书记认真记录并逐一回应，从城市治理全局分析问题本质：“你们抓到了‘菜篮子’运营的关键矛盾，民生工程既要硬件达标，更要运营灵活。”针对租金问题，他指出：“国企运营需平衡公益与效益，可参考邻县‘基础租金+营收分成’模式，先试点再推广。”谈及交通与分流，他强调：“桥梁施工是暂时的，要同步推进临时接驳与规范场外经营，让‘堵点’变‘接点’。”他特别强调：“政策落地不能‘抄作业’，吉湖菜市场有智慧化基础，要结合实际做差异化，比如把闲置电子屏改成‘诚信商户榜’，用群众看得懂的方式提升信任度。”

　　
图为实践队与李书记开展调研成果交流座谈会 陈莉莉摄

　　三、校地联动，共绘民生新篇

　　此次校地对话为吉湖菜市场的优化治理明确了方向。实践队提出的弹性租金、规范场外经营、设施运维等建议，贴合市场实际需求，得到了县政府与吉湖集团的认可。双方均表示将结合调研成果，进一步梳理问题清单，推动相关建议纳入市场升级规划，从租金机制、客流引流、设施运维等方面逐步推进改善。

　　“从记录摊位租金数据，到和书记讨论弹性机制，我们真正理解了‘基层治理’需要扎根实际、多方协同。”实践队队员感慨。此次调研不仅为吉湖菜市场治理提供了“青春方案”，更让“以实践促民生”的理念深植队员心中。当青春智慧与基层治理需求同频共振，这个小小的“菜篮子”里，正孕育着校地协同破解民生难题的新可能，书写着青年担当与民生改善的生动答卷。

  指导老师：刘婷
  撰稿人：何佳怡；杨志军；郭美兰；谢宝梁；黄俊彰
  摄影：陈莉莉；杨孟宇；刘振岩
  供稿：南昌大学公共政策与管理学院吉水菜篮子实践队