氯动氢春社会实践团——化工行业的发展密码与就业新机遇

　　作为2003年成立的企业，一诺威虽仅二十余年发展历程，却走出了一条良性可持续的增长之路——年均30%增速，即便在疫情后复杂经济环境下，依旧保持销量与利润双高增，2023年成功上市后，合规性与福利待遇更趋规范。

（图一 实践团与企业负责人合影 代学粮摄）

　　一、就业市场：逆势扩张下的“岗位增量”

　　据企业经理介绍，该企业招聘规模持续扩张。2025届已吸纳120名本硕生、1100余名专科生。本硕博人才聚焦技术研发、销售及职能岗;专科生通过“职业学院订单班”定向输送至生产操作岗。2026届因福建泉州第四大基地投产、淄博新地块扩建，预计招收300名本硕博人才。另外，负责人表示该企业仅面向应届生开放核心岗位，退伍复学学生保留应届生身份，安保岗优先退伍军人。

（图二 实践团观看企业宣传片 代学粮摄）

　　二、人才战略：全周期培养的“成长引擎”

　　调研显示一诺威高度重视人才储备，具有健全的人才定制化培养方案与公平晋升机制。应届生入职即享“1个月集中培训+半年带课题实习”，按岗位匹配车间实操(如研发岗对接CPU产线 )，配备“导师+师傅”双导师，导师规划职业路径，师傅传授实操技能;3年跟踪培养，每年述职定级(研发岗设五级晋升)，薪酬与能力挂钩，同届入职者凭业绩突破“论资排辈”，激发人才创新活力。

（图三 企业人员为团队讲解企业历史 代学粮摄）

　　三、实践启示：化工学子的“破局密码”

　　交流中，一诺威王经理结合企业用人需求，为大学生提出多维度职业规划建议：明确发展路径：建议大学生尽早明确考研或就业的发展方向。选择考研则需专注理论学习，筑牢专业根基;选择就业则要提前开展社会实践与实习，深入了解行业及岗位特性，避免摇摆不定、目标模糊与精神消耗。面试时，该公司除考察学历、专业成绩等硬性条件外，更看重四大核心素养。一是忠诚度，摒弃“短择换岗”的浮躁心态，避免频繁跳槽，以长期主义视角规划职业发展，稳定成长更易在岗位上实现突破;二是吃苦耐劳精神，适配化工行业部分岗位的实操属性;三是实践应用能力，实验室学习需贴合企业实际生产场景调配方，强化理论与实操的衔接;四是沟通表达能力，该能力直接影响与内部团队协作、以及与外部客户对接的效率，是职场必备技能。

（图四 企业负责人为实践团分享就业经验 代学粮摄）
 

         随着人工智能的深入发展，化工行业也受到了一定的影响。其主要体现在基层操作的自动化，如无人叉车的应用，提高了基层操作的人效。但在研发实验、调配方、服务客户等方面，仍需要大量的专业人才，这也为大学生提供了广阔的创新和发展空间。未来，大学生将以“强实践、明方向、抓机遇”为指引，在一诺威等企业的产业升级浪潮中，探寻职业发展新可能，为化工行业注入青春动能。