深耕乡土调研一线 探析规模种粮主体与乡村CEO发展新貌

         8月4日，南京财经大学"才聚兴乡"暑期社会实践团队赴江苏省如皋市丁堰镇红桥村，开展乡村农业经济专项调研。团队聚焦当地规模化种粮主体的经营实况，深入走访典型农业大户朱宗国，围绕粮食规模化生产模式、现代农业农机推广应用、粮农生产经营面临的现实难题开展实地调研，力求为粮食产业提质增效、乡土人才队伍培育提供现实参考。
         图为队员在询问村民的种田规模。谢祉仪 供图
         
         在红桥村村干部的引荐下，实践团队走进种粮大户朱宗国家中，实地了解其农业生产经营的基本情况。朱宗国长期扎根农业生产一线，曾参加系统性农业技术培训，在水稻种植、农机操作、病虫害防治等方面积累了扎实的专业基础。目前，朱宗国与其子共同经营300亩稻田，其中4亩为自家承包耕地，另外296亩由红桥村村集体统一组织流转，并签订了规范的流转合同及相关费用协议，有效整合了村内十余户农民的闲置耕地资源。

         在与朱宗国父子深度访谈中，“才聚兴乡”团队逐项梳理了其家庭农业生产的收支结构。朱宗国父子的300亩地以水稻为主，采用一年两熟耕作模式，年均农业经营收入稳定在20万元左右。朱宗国表示，规模化种植能够有效分摊单位土地的固定成本，相较于零散小农户模式在成本管控上具有明显优势，是持续扩大经营规模的核心动力。

         图为队员在录入相关信息。谢祉仪 供图
 
         调研中，团队也关注到规模化农机使用面临的现实困境。朱宗国反映，大型智能农业设备采购成本高，后期维修养护费用同样不菲。同时，当地农机采购与维修服务市场较为单一，农户在设备选购、故障报修等环节几乎没有议价空间。设备维修费用居高不下，部分维修开支甚至与一季粮食种植的利润持平。沉重的开支不断压缩种粮农户的盈利空间，成为制约规模化粮食生产的突出难题。“才聚兴乡”实践团队在走访其他经营农户时，也收集到了大量同类诉求，可见该问题在当地农业生产中具备一定普遍性。
 
         结合朱宗国的经营实践，“才聚兴乡”实践团队归纳总结出当地规模化种粮主体的鲜明特征：他们常年扎根农业生产一线，拥有系统化的农技培训经历：并且，他们善于依托村集体流转整合连片土地资源，主动引进各类现代农机设备，大幅提升耕种、收割等环节的生产效率；同时，他们具备精细化成本管控意识与灵活的市场化经营思维，能够更好地应对市场波动。朱宗国是典型的生产种植型乡村CEO，以粮食种植作为核心主业，依托连片规模化耕地开展标准化、集约化农事生产。作为县域乡村中数量最多、覆盖面最广的新型农业经营主体，他们牢牢守住粮食生产基本盘，是乡村产业振兴不可或缺的基础性支撑力量。

         图为“才聚兴乡”团队合照。胡心钰 供图

         此次三下乡社会实践，让“才聚兴乡”团队走出校园课堂、深入田间地头，真切直面现代农业发展的实景：规模化经营在释放产能优势的同时，也伴随着不少现实困境。农机智能化带来生产红利的同时，设备采购与维修带来的成本压力也同步凸显。而这些扎根乡土、踏实耕耘的种粮带头人，正是乡村产业发展最质朴、最坚实的根基。下一步，“才聚兴乡”团队将系统梳理汇总调研资料，持续深化对乡村新型农业经营主体发展现状的研究，为后续提出切实可行的政策建议，积累翔实可靠的一手调研依据。
         
         通讯员 谢祉仪