经济学院：“才聚兴乡”队走访通化新农人，深挖林下产业探寻乡村人才振兴路径

　　2026年8月5日，南京财经大学“才聚兴乡”调研团队走进通化县金斗朝鲜族满族乡，聚焦返乡农业经营者产业赋能课题，深入百合生态家庭农场开展实地调研。团队结合田间实地勘察、一对一深度访谈、经营资料梳理等调研方式，全面剖析农场负责人于鸿斌的产业运营模式，挖掘新农人带动村民增收、优化区域农业产业结构的实践价值，梳理小微家庭农场转型发展的实践经验与现存发展困境，为县域乡村人才培育、特色农业长效发展积累详实的调研案例。

　　图为百合生态家庭农场林下参标准化种植地块。金熙瑛 供图

　　金斗乡百合生态农场坐落于长白山余脉山林地带，得天独厚的自然环境孕育了林下参这一特色经济作物，也催生了一批扎根乡土的返乡创业者。调研期间，“才聚兴乡”队走进百合生态家庭农场的林下种植地块。农场负责人于鸿斌正穿梭在林木之间，细致查看林下参的生长状态。这位1986年出生的本土创业者，是当地小有名气的乡村产业带头人。2012年，怀揣返乡创业的想法，在外打拼多年的于鸿斌回到家乡，在完成SIYB创业培训并取得合格证书后，正式开启新型职业农民的创业之路。回乡之后，他在村内担任七年基层职务，长期的一线经历让他对本村土地禀赋、村民就业现状以及传统农业发展短板有着清晰且全面的认知。2016年，于鸿斌注册成立百合生态家庭农场，依托当地悠久的人参种植产业基础，通过土地流转整合零散耕地开展规模化经营，逐步搭建起平地人参300余亩、林下仿野生人参200余亩、蔬菜育种百余亩、大榛子70余亩的多元化种养布局，用多品类经营模式规避单一农作物带来的市场风险。

　　连片的林地参田，见证了农场数次关键的产业转型。创业前期，农场主要以平地园参为核心种植品类，4至6年较短的生长周期能够快速回笼资金，在2017至2018年取得了不俗的市场收益。可观的利润吸引周边农户大批量扩种，人参市场供给快速饱和，并且，因土地租金、人工薪酬、农资物料成本持续上涨，人参市场售价大幅下滑，2018至2019年农场连续出现大额经营亏损。与此同时，国家严格执行基本农田保护制度，明令禁止在耕地内栽种人参。双重压力之下，于鸿斌果断调整经营方向，彻底放弃平地人参种植，全力转向生长周期长达10至20年的林下仿野生人参培育。

　　林下参依托山林原生环境自然生长，药用品质远超传统平地园参，但超长的生长周期意味着前期需要持续大额资金投入，行业整体利润率也从鼎盛时期的50%以上回落至 10%-20%。人参种植受自然环境制约极强，倒春寒、霜冻、冰雹、洪涝、病虫害等灾害都会大幅影响最终产量，自然因素对收成的影响占比高达七成。为降低自然风险带来的损失，于鸿斌搭建了完善的田间防护体系，大面积架设黑色防护网抵御冰雹、暴雨，铺设保温地膜稳定林间温湿度，规避低温冻害带来的减产问题。除此之外，农场引入机械化播种设备，原本一亩土地需要五人完成的播种作业，现依靠机械单人即可完成，大幅压缩人力成本，提升山地种植作业效率。凭借不断优化的种植技术和稳定的产品品质，2021年，于鸿斌取得吉林省乡村人才职称证书，农场也凭借规范的经营模式与强劲的带农增收能力获评省级示范家庭农场。

　　图为队员在参田聆听负责人讲解种植技术。金熙瑛 供图

　　在和“才聚兴乡”队的深度交流中，于鸿斌详细介绍了成熟的“农场+农户”联动发展模式。农场常年吸纳村内上百名中老年村民就近务工，同时为周边散户提供参种代购、标准化种植技术指导、农产品代销等配套服务，让普通农户共享产业发展红利。在销售渠道方面，农场以线下农产品批发市场为核心销路，同时辅以短视频线上营销拓宽客源。但调研过程中，团队发现，线上热销的人参蜜片深加工产品拥有更高的附加值，而上游种植端很难分享加工环节的增值收益，产业链条偏短、产品附加值不足的短板十分突出。

　　“才聚兴乡”队在调研过程中，梳理出小微家庭农场普遍面临的多重发展桎梏。各类农业惠农扶持项目大多对经营规模、财务台账、配套硬件设施设置较高申报门槛，中小家庭农场很难满足硬性申报条件，政策与资金资源更多向大型农业企业、国有农业经营主体倾斜。同时，大批国有企业参与本地林下参种植，具有资金与林地资源充足的优势，民营小微农场的生存空间持续收缩。谈及长远发展，于鸿斌也道出了行业共同的顾虑，认为漫长的种植周期、繁重的农事工作很难吸引年轻人回乡，农业人才断层是制约产业长久发展的核心难题。

　　图为队员与农场负责人开展访谈交流。金熙瑛 供图

　　从返乡创业青年、基层工作人员到省级示范农场带头人、乡村振兴领头雁，于鸿斌在十余年间完成了一次次产业迭代。多元化种养布局优化本地农业产业结构，成熟的农户联动模式稳定带动村民增收，充分体现乡村CEO激活乡土特色产业的核心价值。但小微农场资金储备薄弱、青年人才流失、产业链延伸受限、政策对接门槛较高等现实问题，依旧客观存在。

　　本次调研完整剖析了返乡家庭农场经营者的发展样本。后续“才聚兴乡”队将结合实地采集的一手调研数据，梳理中小农业经营主体面临的发展痛点、探寻优化路径，围绕乡村青年人才引进、普惠惠农政策下沉、县域特色产业链完善形成对策建议，力求为引导新农人扎根乡土、推动乡村产业稳步发展提供可供参考的思路。

　　通讯员 金熙瑛