贵州豫能新田煤矿的“13710”工作法：高效管理的创新实践

在贵州豫能新田煤矿，“13710”工作法已成为推动企业发展、提升工作效率的有力武器。这一工作法以其明确的时间节点和严格的执行要求，为煤矿的各项工作提供了清晰的指导和高效的推进机制。

“1”——代表着“1 天内研究部署”。这一要求确保了工作任务能够在第一时间得到关注和安排，迅速进入执行阶段。无论是安全生产的新措施，还是技术创新的新思路，都能以最快的速度展开行动。
“3” ——3 天内反馈办理情况”。在这个快速变化的时代，信息的及时传递至关重要。新田煤矿通过这一规定，保证了工作进展能够及时向上级和相关部门汇报，便于做出及时的调整和决策。
“7”——即一般性间题原则上7天内要落实解决。对于日常工作中出现的常见问题，新田煤矿以高效的组织协调和资源调配，力求在一周内予以解决，不让问题拖延和积累，维持工作的顺畅进行。
“1”——即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，。对于那些复杂的、涉及面广的重大问题，新田煤矿给予充分的时间进行深入研究、制定方案和组织实施，但同时也明确了一个月的时间上限，确保问题能够得到妥善处理，不陷入无休止的拖延。
“0”——代表“所有事项跟踪到底、销号清零”。这一要求体现了工作的完整性和闭环管理。每一项任务都有始有终，完成一项，销号一项，确保事事有着落，件件有回音。

新田煤矿的“13710”工作法，不仅仅是一个时间上的安排，更是一种工作理念和文化的塑造。它强化了员工的责任意识、时间观念和执行能力，促进了部门之间的协同合作，提高了整体工作效率。
在“13710”工作法的推动下，新田煤矿在安全生产、技术创新、经营管理等方面不断取得新的突破和成绩。它为煤矿的可持续发展提供了坚实的保障，也为其他企业提供了一个值得借鉴和学习的高效工作模式范例。