山农学子三下乡：鞋香花洞雨，衣润石阑云

  黄河滩区迁建调研服务团于7月24日全天对社区引入的扶贫企业——银河鞋厂进行了较为细致的调研活动，对银河鞋厂有了初步了解。银河鞋厂，又名东平耿山口服务中心银河鞋厂，于2019年3月份建成并投入生产，是耿山口社区建成后引入的脱贫帮扶类乡镇企业。全厂应用较为先进的半自动化制鞋仪器设备，已形成一定规模的流水线生产形式。目前已有百余名常驻员工，每人平均工资超过3000元。该厂成功地提高了社区居民的生活质量，加快了社区的经济增长，同时也在推动我国的乡村振兴战略方面提供了经验和建议。
  在实地走访和与鞋厂法人、会计的访谈中，团队成员发现鞋厂存在的最大问题——招工困难。
首先此分析问题存在的两个最为重要的原因。1.招工竞争强烈。银河鞋厂的招工范围主要是面向附近的社区及村镇的年轻妇女，但由于附近的社区也存在服装企业。该企业招工对象及要求与银河鞋厂高度重叠，竞争在所难免。2.流水线生产，员工的自由度较低。目前银河鞋厂形成了两条完整的生产线，且每条生产线的人员高度饱和。一个螺母一个钉，鞋厂的每位员工负责的工作都很难被其他员工接替。当员工请假离开岗位时，鞋厂的生产效率毕竟受到影响。所以员工请假相对困难。银河鞋厂的管理人员应对此问题也采取了提高员工福利和扩大宣传力度等措施，取得一定的效果。
  经过调研团队对附近村镇及社区的走访和结合其他竞争企业存在的劣势，团队给出了继续扩大宣传的措施。但这与以往不同，首先是对招工启事的内容进行改进，要让其充分地体现出银河鞋厂在员工福利、员工薪水等方面的优势，提高招工竞争力和吸引力。其次是对招工启事分发张贴的场所进行筛选，选取人流量较大的地点，定点张贴，精准投放。采取此措施的当日，银河鞋厂的招工办就收到了多个咨询电话。实践证明，该措施效果明显。所以在未来银河鞋厂可以继续采取该措施。
  在企业未来的发展过程中，招工问题必将得到解决。那么而后面临如此多的员工，管理方面也会出现管理困难等一系列问题。未雨绸缪，所以银河鞋厂在员工不断增加的过程中，企业管理人员也不能懈怠。管理人员要不断学习企业管理，可以赴外地参观学习，与其管理人员交流管理经验。人才对于企业的发展永远占据非常重要的地位。银河鞋厂不仅要自己培养管理人才，还要引进管理人才，提高企业整体的管理能力，让企业的生产发展井然有序、蒸蒸日上。
  企业的员工多了，整体的生产力会提高，但每个人的生产积极性、生产效率可能会有所下降。所以为了企业取得更高的经济效益，对于企业员工的培养也需要重视。企业可以每年派员工赴外地学习，学习先进的生产经验。另外还要开展企业员工的积极性教育，调动员工的生产积极性。企业也会不断更新新的设备仪器，新的仪器设备的引进也会需要员工不断去学习、去掌握。